对象
交通企业中高层
目的
提升企业经营管理能力
内容
中铁隧道杭州公司【卓越项目管理沙盘模拟】（共2期）
浙江海港集团【卓越领导力沙盘模拟】（共2期）
成飞集成002190.SZ【高绩效团队建设沙盘模拟】
我们生活在未知的世界，妄图用秩序或系统应对一切挑战，是徒劳的。那些在无序的冲击中成长受益的个人和组织是智慧的，同时也告诉我们，应该像生命而非机器那样去生存。
本期推荐——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》
宁波轨道交通集团【全面经营管理沙盘模拟】
所有复杂事物，如生命过程和企业行为，都在于各要素之间的相互协同。组织，是一个人造系统，必须开放并和环境保持互动。顾客，是生产线上最重要的要素。
东方航空600215.SH（共3期）
不要被表象所迷惑……系统是一个复杂而微妙的整体，在非线性的世界里，不要用线性思维。
做事的三个层次：工作—事业—使命。
我始终相信，内心生活严肃的人，他的外表才更朴素。
团队领导者应致力于奉献而非个人利益，并鼓励其他成员也如此参与到团队中来。
浙江长龙航空【企业经营管理能力提升沙盘模拟】
对复杂系统的综合分析与决策，对艺术和文化的审美，直觉、常识、基于人的情感和交流，是机器无法替代的，也是我们最值得学习培养的。
航天信息股份600271.SH
思维的力量，除了深度阅读和思考，再无他途。沉迷于网络&微信&碎片化的阅读，只会使你侏儒化，缺失逻辑能力，从而无法穿越海量的信息和无序的现象世界去洞察事物的本质。阅读最美！
新疆民航管理局【高绩效团队沙盘模拟】
第一次工业革命释放了人的体力，第二次工业革命释放了人的能力，这一次释放的是人的智慧。每一次变革都是商业形态的变革，我们必须思考什么样的组织才适合未来？
中国联合航空【团队建设与沟通沙盘模拟】
真正的团队在于：公司领导层基于员工的“产权”，提供双赢的制度环境，与员工平等地沟通，让公司的价值观、战略、重大决策成为每个人实现利益的有机部分。这是你的飞机，这是你的游艇！
北京首都机场【全面经营管理沙盘模拟】
资源和需求之间有多少冲突？愿景和现实之间有多少难关？技能和目标之间有多少差距？研习项目管理之道，提升经营绩效……
你永远不能休息，否则你将永远休息。
浙江甬台温高速公路公司【中基层管理技能提升沙盘模拟】
做我们希望的事，不是去管理时间，而是自我管理。
安徽上谷农产品物流园【高绩效团队建设沙盘模拟】
经理人的工作包括设定目标—组织安排—激励与沟通—绩效评估—培养人才。
美景之美，在于美丽心灵!所谓想象力，它预演的是生命中即将到来的精彩内容。
上海荣庆物流【营销管理沙盘模拟】
供给和需求，到底谁决定谁？
萨伊定律和凯恩斯主义都仅关注静态的平衡，都只是总量分析对企业来说，更有意义的是结构分析——致力于提供最具创新力的产品和技术，满足特定客户的特殊需求，实现可持续的能源供应，增进社会福祉。
