- 新世代00后员工管理
- 员工管理
- 课程背景：00后逐渐进入到了职场，企业不得不面对越来越多新世代的员工，他们个性、自我、又保守，他们注重当下、重视KOL，对于企业的管理提出了更高的要求，对于管理者的领导艺术提出了更多的诉求。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，差异化的识别年轻的员工，从用人为知开始，
- 金牌面试官
- 招聘面试
- 【课程收益】通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1. 理解招聘对业务主管的重要性组建团队差异化识别人员的重要性2. 面试过程把控面试前的准备熟悉你招聘的职位- 工作职责/工作流程/掌握工具- 工作任务/工作环境- 胜任能力要求/不胜任要求了解候选人基本信息对人员评估的四个维度-
- 《管理角色转变与领导风格》 ---打造高执行力团队
- 团队管理
- 课程背景：中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理
- 《非人力资源的人力资源管理》
- 非人资经理管理
- 课程背景：我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，通过调研我们也看到许多管理者是做事的好手，但是在管理团队中，如何组建团队，选择优秀的人员，如何培养下属发展下属，如何激励和保留关键人才，在人力资本的开发中想的比较少，做的比较少，本课程基于管理者与人力资源的角度，从人才的角度如何保持团队的高效运转出发，帮助管理者更有效的管理团队。本课程通过运用大量的案
- 《DISC高效沟通术》
- 沟通技巧
- 授课方式： 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
- 《跨部门沟通与执行力》
- 沟通技巧
- 课程收益：- 掌握高效沟通的方法；- 掌握与不同人进行沟通的方法；- 掌握与不同层级的人进行沟通；- 熟练掌握不同的沟通方式；授课方式： 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture 案例分析—Ca
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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