王伯元
  • 王伯元恒安集团福建亲亲食品重庆销售经理,旭日集团北京大区市场企划部经理
  • 擅长领域: 中层管理 销售团队 电话营销 情绪与压力管理
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卓越执行力建设

主讲老师:王伯元
发布时间:2021-08-11 15:56:58
课程详情:

卓越执行力建设

【课程大纲】

**讲 执行力就是竞争力

1. 执行就是能力,执行就是精神

感性解读执行力:快、准、狠

执行力就是战斗力

没有执行力,就没有竞争力

世界顶尖企业的执行观

案例分析:98K步枪与国家竞争力

2.  执行力决定成败

“想”和“干”哪个更重要

不要喊口号,关键在于执行

执行力缺失导致战斗力疲软

关注执行力就是关注企业和个人的成功

3. 透视国人的执行力现状

对执行偏差缺乏敏感性

不注重细节,不追求完美

不能真正做到在其位谋其职

不能严格遵守组织的制度及要求

第二讲 强化结果思维,检查执行过程到位

1.执行不到位,不如不执行

做好了,才叫做了

不是“做事”,而是“做成事”

**后步骤不到位,前面就是白执行

执行不到位,让对手赢得先机

2.  结果是检验执行**有力的证据

结果是检验执行优劣的标准

达成目标是员工生存之本

不要满足于尚可的结果

好的结果升华人生

3.细节到位,执行从细节开始

留意细节中的魔鬼

小事做到位,执行才到位

执行无小事,细节是关键

从细节中来,到执行中去

在细节上关注执行

4. 执行没有**,只有更好

不论做什么,都要以**为目标

永远不要说“做得够好了”

不但要**快,还要**

更多准备,走出平庸的“孤岛”

5、执行力的行为表现

没有任何借口

积极主动

服从指挥

6.  执行要到位,角色定位准确

认知企业

企业需要的人才

自我认知准确—我为谁工作

视频《执行力》

活动启示:定位准确,服从指挥

第三讲  执行有方,勤奋一定有方法

1.  明确执行目标

明确任务的目标与指令

明确执行者及其职责

找准自己的位置

建立执行标准

2. 执行要用手,更要用脑

三分苦干,七分巧干

沟通协调执行过程中的各种问题

多一点换位思考,少许多矛盾扯皮

以变制变是制胜之道

3. 立即行动

立即行动,决不拖延

做**重要的事,而不是**容易的事

改“绝不可能”为“绝对可能”

不让问题从眼皮底下溜走

4. 保障效率,才能保障执行

提高工作效率,而不是延长工作时间

秩序是提高效率的关键所在

时断时续是效率低下的要因

掌握你的时间节奏

第四部分:执行力建设实务

1、 相信自己—自我能力认知

没有不可能

任何问题都有三种以上的解决方法

积极主动思考

互动:成功与失败

体验活动:杯中针(1课时)

收获:**对自我能力良好认知,充分自信,相信自己有足够的大的能力去处理和解决任何问题

2、 树立良好职业目标

树立良好职业目标

目标目标只有目标

专注目标

3、.  勇于负责,态度是执行成败的关键

责任=成就

责任=权力

责任=收获

深度体验活动:领袖风采

4、诚实守信

对自己的承诺

对上级的承诺

案例研讨:承诺循环图

5、关注细节细节决定成败

6、心动不如行动,执行更需要行动

做行动的人,不做抱怨的人

态度决定一切

绝不拖延,努力执行

7. 主动沟通,完美执行

随时随地沟通

切勿“躲进小楼成一统”

简化语言,提高效率

沉没在前,言论在后

8、.  宽以待人,严于律己,善于合作

欣赏他人的优点,善于合作

小事不做,大事难成

永远不犯说谎的错误

大局面前,学会让路

体验活动:同心杆

9.  团队执行力才是真正的执行力

公司就是我的船

树立团队意识,学会与人合作

实现团队“1 1>2”的整体功效

创造良好的团队工作氛围

正视工作中的良性冲突

体验活动:(过电网)

10、感恩推动执行力

感恩公司提供工作机会

感恩所有关心与支持自己的人

用感恩推动责任

体验活动:蓝丝带


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