△为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
※决胜之道是什么？
※如何把产品战略与供应链战略结合？
※什么叫采购与供应链卓越运营管理？
△了解你的供应链
※不同的行业的供应链应该具备什么特点？
※为什么它是你企业新兴的竞争力
※丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
※为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
※如何借鉴现金的供应链管理模式
※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
△供应链决策经历的阶段
※供应链优化分为哪些决策阶段？
※每个阶段你决定做什么？
△驱动供应链优化的要素
※如何着手优化你的供应链？
※那些要素你应该抓住？
※早期策划与供应链优化
△阻碍供应链优化的要素
※在供应链优化中最主要的障碍是什么？
※什么是你可以避免的？
※什么是你必须面对的？
△供应链战略的制定
※为什么供应链首先是战略上的事情？
※什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
△实施你的供应链战略
※供应链战略同其他职能部门战略的关系
※如何将战略匹配拓展到你的供应链上
※文化的力量
△采购成本管理战略与资本运营
※价格=成本？
※降低成本=把能节省的钱，省下来？
※很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
※如何削减采购成本的方法
※工具：价值流运用与供应链管理
※财务分析与采购资本运营策略
※不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
※工具：成本削减杠杆
※影响成本的因素分析
※观点：采购成本构成
