品牌强势包装与建设管理

品牌强势包装与建设管理
品牌强势包装与建设管理
——如何使一个名不见经传的品牌快速成为一线大品牌
见证两年从800万到1.1亿元销售额的奇迹
主讲：汤洪
课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、市场部经理等。
课程时间：2天（12小时）
课程收益：
1、改变了陈旧的思维方式，学会从品牌营销的视角审视企业问题；
2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；
3、掌握极具实操性的品牌强势超常包装方法及思维方式；
4、营造全员品牌营销与管理意识，为企业系统化品牌规划与建设奠定基础。
课程前言：
理论上，品牌建设对一个企业来说是一个长期、不断规范、漫长的过程，一个行业知名品牌的确立是建立在耗费大量人、财、物积累之上的。但是对于众多正面临生存压力及需要快速获得资本积累的企业，品牌建设与产品销售似乎存在着太多的矛盾，甚至有一种说法：要品牌就得牺牲销售量。真是这样吗……
在此部分，主讲人作为“品牌强势超常包装”流派创始人之一，以自己亲身全程操作的一个真实经典案例，向大家诠释如何使一个名不见经传的品牌快速成为一个一线大品牌，见证两年从800万到1.1亿元销售额的奇迹，而且在有限的资金制约前提下。
课程特色——顾问式营销实战专家
我们拒绝华而不实的营销操作手法；我们不崇尚动辄数千上亿万元的大手笔广告策划；我们拒绝为客户生搬硬套所谓科学系统的营销管理机制；我们知道还处在发展中的本土企业其实面临着太多资金、人才、产品、技术等方面的瓶颈。
我们所做的就是：在充分考虑本土企业种种资源匮乏的前提之下，简化理论，运用最实效、最简洁、超常规的操作手法，立竿见影地帮助企业快速提升品牌营销核心竞争力。

课程大纲：
先导问题：
1、富士康连续跳楼事件引发的思考；
2、海尔——中国最成功的本土品牌带给我们的困惑；
3、“要品牌就得牺牲销售量”如何理解此观点？
一、品牌的内涵
1、品牌的概念
2、品牌的历史
3、品牌的价值
4、品牌的四个度
二、整体品牌系统
1、品牌的基本功能
2、品牌的三个层次
3、品牌形象及差异化塑造
品牌定位
品牌USP
品牌形象策略

三、品牌强势包装与品牌建设的步骤
1、品牌强势包装核心思想
2、从消费者的视角分析一线大品牌应具备的要素
3、品牌强势包装及品牌建设步骤
真实经典品牌包装案例操作全过程，见证两年从800万到1.1亿元销售额的奇迹
品牌管理组织构建——以注重实效、兼容原则为重点
品牌整体规划——品牌形象再造
品牌策略导入与传播——快速提高品牌知名度
品牌日常管理与维护——精耕细作，提升品牌美誉度
多品牌策略导入——保证销售量，维护主品牌纯净度
四、品牌生命周期管理
问题：企业怎样才能实现长期的可持续发展？
1、品牌生命周期原理
2、品牌生命周期的不同阶段及营销指导思想
导入期——企业管理者误区、营销指导思想及营销策略
成长期——表现特征、营销指导思想及营销策略
成熟期——表现特征、营销指导思想及营销策略
衰退期——表现特征、企业管理者误区、营销措施及应对办法
3、将品牌生命周期理论转化为品牌管理有效利器——实战应用
品牌产品线诊断方法速成
经典案例解析
五、消费者行为与品牌管理
1、消费者需要、欲望、需求——品牌管理的根本
2、消费者购买决策过程——寻找品牌被接受的关键因素
3、消费者购买角色分析——明确品牌宣传受众
4、消费者购买类型——确定品牌管理方向与重点