二、课程目标
领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具；
掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的最优流程和成功要诀；
解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案；
培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的管理师；
为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得事半功倍的成效；
后续的咨询服务（专家答疑解惑/提案指导等）支持。
三、课程对象
企业领导、各部门负责人、车间主任、班组长、HSE相关人员、企业员工、EHS委员会
四、授课时数：（6小时1天）
五、课程大纲：
“5S”的由来
推行“5S”管理之目的
企业存在的八大“浪费”
5S推进方法-案例分析
一、整理
1.将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。
2.目的：腾出空间，活用空间
防止误用、误送
铲除产生污垢的根源
基础管理条理化
塑造清爽的工作场所
3.注意：决心，果断，这是第一步
二、整顿
1.把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
2.目的：工作场所一目了然,形成舒适车间
消除找寻物品的时间,提高效率
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品,发放量合理安全
3.注意：这是提高效率的基础
三、清扫
1.将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。亮丽。
2.目的：稳定品质
减少工业伤害
实现符合功能要求的整洁化
通过清扫检查,消除微小的缺点
四、清洁
1.卫生和公害方面都保持干净,维持上面3S的成果
2.目的：遵守5S的标准化和管理标准
使异常明显化,在目视管理上下工夫
及早发现异常和及早采取措施
3.注意：5S的标准化---目视管理
五、素养
1.养成遵守规定和制度的习惯
2.目的:培养好的习惯,遵守规则
营造团队精神
3. 注意:5S的最高境界是---教养
六、5S推行
1.高层重视、全员参与
2.成立推进领导组织。
3.制定检查和激励机制
4.5S推进方式（案例）
5.5S推进使用的工具。
6.不断的总结、改善和提高。
七、5S推行与提案改善的结合
1.什么是提案改善？
2.提案改善制度的建立。
3.提案改善与5S推进工作的融合。
