让即将走向管理工作的销售人员初步掌握团队管理的核心技能。
**章、心态篇
ａ、职业生涯发展的轨迹
ｂ、销售管理者需要具备的心理素质
ｃ、团队建设会遇到的困境
培训目的：
初步为成熟的销售管理者建立职业生涯发展的规划，给出成熟销售
人员未来的职业发展路线。
培训效果：成熟销售人员开始主动摄取本职工作以外的知识或资料。
第二章、理论知识篇
ａ、成熟团队的标志和构建条件
ｂ、管理者的情商培养
ｃ、执行力的训练方法
培训目的：为销售人员晋升为管理人员做好理论准备
培训效果：受训人员能够根据岗位的变化来对自己工作方式进行相应的改变。
第三章、技能训练
ａ、技能传授的技巧
ｂ、销售风险控制的技巧
ｃ、如何监督管理销售团队
ｄ、提高团队凝集里的方法
