对象
企业总经理、副总经理、生产总监/经理、质量总监/经理、研发总监/经理、供应链总监/经理、中高阶管理层、研发&质量以及其他相关部门工程师。
目的
了解NUDD方法论的基本概念，并能够掌握实战的要点，具备实施NUDD的能力
内容
[ 课程大纲 ]
一． 质量管理概述
1) 质量与质量管理
2) 质量概念的演变
3) 质量的特性
4) 质量管理发展史
5) 各阶段的特征
6) NUDD是有效的质量控制方法
二． NUDD的概念
1) 什么是风险
2) QMP（质量管理计划）介绍
3) NUDD的定义
4) NUDD的案例分享
5) NUDD的应用目的
6) NUDD的应用范围
7) NUDD的聚焦点
8) NUDD和产品开发流程的关系
9) NUDD涉及的角色和职责
10) 为什么需要NUDD
11) NUDD关联性分析
12) NUDD具体案例
13) NUDD的应用原则
三． NUDD方法论的框架
1) NUDD的框架
2) NUDD各模块详解
3) NUDD和新产品开发流程的关系
4) NUDD的识别
5) 风险探测和分析
6) 风险响应
7) 风险跟踪
8) 相应的模板分享
9) 涉及的工具介绍
a) 基于MRD的系统功能分析
b) 系统功能分析
c) 系统结构分析
d) 因果分析
e) 经验积累
f) 技术创新
四． 基于业务流程的NUDD应用
1) 质量管理计划和业务流程的融合框架
2) 各阶段涉及的角色/工作及输出
a) 前概念阶段
b) 概念阶段
c) 计划阶段
d) 开发阶段
e) 验证阶段
f) 早期预警阶段
五． 企业实战案例分享
1) 项目介绍
2) 基于MRD的风险识别
3) 风险分析
4) 历史经验参考
a) Top 20
b) Lesson learn
5) 风险检测
6) 风险应对
7) 风险跟踪
六． NUDD体系搭建workshop
1) 行业及产品特点分析
2) NUDD概念的定义
3) NUDD与企业业务流程的融合
4) 基于给定产品的NUDD实操
总结
总结/答疑
