系统了解行业项目管理理念 - 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中 - 通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践 - 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责 - 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力
课程大纲
项目招投标
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆ 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
◆ 承包公司参与投标的决定
◆ 投标可行性分析与投标风险性分析
◆ 资格预审
◆ 编标计算前的准备工作
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制与递交
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角
讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
◆ 履约保函与质保金保函的特殊合同意义
◆ FIDIC条款的概述
◆ FIDIC的法律地位
项目合同管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 国际合同的解释学说
◆ 承包合同的履行
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用
milestone chart、s-curve
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战中对合同的变更
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 如何进行签证管理
◆ 如何管理索赔和反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理
