1、系统了解工程行业项目管理理念 2、了解规范的工程项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中 3、通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践 4、明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责 5、提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力
一、项目管理概述
二、项目及项目管理概念
1、项目生命期
2、项目五大过程组与九大知识领域
3、项目管理工具：利害关系者管理
4、相关行业案例分析启动
三、项目启动过程
1、项目选择的标准
2、构建高效的项目管理团队
3、项目经理的角色、作用、职责
四、项目计划过程
1、项目计划概述及实施要点
2、项目范围计划
3、工作分解结构（WBS）
4、项目进度计划
5、活动排序、活动持续时间估算
6、活动进度计划
7、甘特图
8、项目质量与费用规划
9、项目风险规划
1
、风险识别、应对与规划
11、项目采购管理
12、项目执行与监控过程
13、执行状况报告
五、项目变更管理流程
1、项目范围控制措施
2、项目进度控制措施
六、项目收尾过程
1、项目收尾过程
2、项目行政收尾的工作内容
