通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等
一、合同签约前管理
1、招标方式—通行的几种招标形式
、承包方式－承包合同的类型
3、计价方式－几种不同价格合同的风险防控
4、保函与保险
5、履约保函、质保金保函
二、合同签约后管理
1、一般合同的解释通则
2、合同管理在国际工程承包中的地位
3、合同工程师的基本要求
4、合同工程师的作用
5、合同工程师的管理职责
6、承包合同的履行
7、承包合同履行中的风险防控
8、实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
9、进度计划的工具—关键路径法
10、实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
11、实战中如何利用挣值法来管理项目成本
12、实战中质量管理的焦点
13、实战中对合同的变更
14、如何理解变更对合同执行的重大意义
15、成本中的价格调整
16、不可抗力条款的解释
17、合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
18、如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
19、合同的终止－终止后的合同处理
20、合同争端与仲裁
