对象
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、部门经理
目的
目标绩效管理是总裁带领管理团队落实完成战略规划。
内容
以目标引领组织、以目标协调组织，引导企业不断前进，是PDCA的实践，目标绩效管控是总裁的自我要求及带领团队必备的好工具。战略规划及执行计划是企业思考的重点，企业应用这个系统，整理企业的经营思路，按目标别、部门别、阶层别、阶层别规划具体执行落地的方法，并规划各阶段目标重点与检查管控机制，结果与过程的规划管控，是提高执行力的具体方法，并每年逐步完善，执行力与企业效益，都可以有效提升，课程应用性强，课后应用3-6个月效果明显，进而达到抓住重点、轻松高效。
驻场辅导周期：1-2年
课程大纲：
一、目标管理1（上午/3小时）
1、目标设定---- SWOT分析、年度或季度营业检讨、未来季度或年度目标设定。
2、互动活动-----激发潜能，挑战自我。
3、目标方针计划研讨、实战点评。
二、目标管理2（下午/3小时）
1、目标分解与行动计划----目标卡应用
2、互动活动----目标落地重在方法。
3、目标卡研讨分享、实战点评。
三、组织功能设计与优化（上午/3小时）
1、组织设计概述
2、组织设计内容
3、组织设计形式
4、互动分享、实战点评。
四、管理流程优化（下午/3小时）
1、管理流程概念；
2、流程优化---流程接口表
3、流程优化----流程时效表
4、互动分享、实战点评。
五、计划与追踪（上午/3小时）
1、年度计划
2、月度计划
3、周计划
4、日计划
5、计划追踪方法
6、互动分享、实战点评
六、有效沟通平台搭建----会议管理（下午/3小时）
1、建立内部沟通主要“三会”
2、“三会”要诀
3、会议常有的缺点
4、会议种类
5、会议纪要
6、会议准备
7、会议进行要领----会前、会中、会后
8、互动分享。----实战定评。
七、有效沟通平台搭建----述职管理（上午/3小时）
1、述职的目的
2、述职的做法
3、述职追踪五流程
4、案例分享
5、互动分享、实战点评。
八、薪酬设定与绩效考核（下午/3小时）
1、薪酬与绩效管理重要意义。
2、薪酬体系设计过程与成果。
3、薪酬体系沟通步骤与执行。
4、互动分享。现状问题分析与点评。
九、企业培训系统建立。（上午/3小时）
1、诊断与思考---为什么培训与实际效果转化率不超过15%？
A、培训的认识
B、五个要因
C、有效培训的系统思考
2培训系统解决方案----全面构建学习平台
A、培训与战略、管理如何一体化发展
B、体化推进程序与培训课程体系
C、培训进阶计划的模式与培训学习平台建立
D、培训平台的有效运转——通过有效培训管理
3员工职业生涯管理如何落地
A、员工职业开发的意义
B、员工职业开发的系统性
C、生涯开发系统落地实践程序
D、培训需求分析
E、培训内容与方法
F、培训课程与教材
4互动分享，实战点评。
