一、主题：管理认知
1. 为什么我们总是忙、茫、盲？
2. 生产管理的角色认知
3. 管理的终极目标
4. 管理控制与精细化管理
5. 结果导向与100%负责任
6. 如何提高个人执行力
二、主题：现场管理与精益生产7大浪费
1、 现场管理的五大对象、六大目标
2、 增值过程与现场7大浪费
3、 流线化生产与CELL制生产方式
4、 现场5S问题解析
5、 目视化管理
6、 现场管理如何借力
三、主题：生产效率管理
1、 现代IE
2、 经济动作的三不原则
3、 工时设定与人机联合分析
4、 生产线不平衡的十大原因分析
四、主题：交期与准交率管理
1、 供应链交期与准交率现状解析
2、 精益生产看板管理法
3、 TOC瓶颈管理法
4、 有效控制在制品的先进生产计划方式
5、 订单异常管控
五、主题：质量管理
1、 质量系统管控手段
2、 品质例会法
3、 稽核控制法
4、 质量意识提升
5、 质量责任制与执行力
六、主题：持续改善与重大课题改善
1、 课题改善活动如何循环推动
2、 改善工具练习（因果分析图，5Y，FMEA等）
3、 案例探讨
七、主题： 员工激励
1、 激励的基本原理
2、 马斯洛需求分析、期望理论
3、 即时激励
4、 工作Pk法
5、 12剧场法
6、 适用的激励方法研讨
