新法格局下的薪酬策略调整技巧及风险规避
课程背景
2013年，随着劳动力市场的日趋成熟，一系列新的人事法律法规的相应出台，这给
企业的运营带来新的挑战，可以预见在这些新法新规已经或即将实施的背景下，工资、
工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避
法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。
企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争
力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住
人才的重要因素。
本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，法律政
策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程
，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案
例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对
新形势变化需求的薪酬方案整体性框架。
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的
面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系，也是
本课程开设的最大亮点。
课程特色
课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模
拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决薪酬管理体系、岗位分析
、绩效管理体系的三者衔接问题和实施操作水平。
课程大纲
第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）
一、薪酬激励的核心难题及解决方案
1.薪酬解决的根本问题是什么？
2.薪酬设计依据及为什么付薪
3.薪酬改革方案设计的三个关键动作
二、固定薪酬设计
1、固定薪酬设计的六个基本步骤
2、岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？
3、内部公平与外部竞争的矛盾处理
4、市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
5、薪资策略的确定
6、企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略？
7、如何在岗位工资带宽中确定个人工资？
三、浮动薪酬设计
1、浮动薪酬占总收入的比例确定
2、B公司奖金包的确定
3、如何实现对企业员工总收入（工资 奖金等）的控制？
4、如果将考核成绩与奖金合理对接？
5、年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
四、薪酬策略实施的其他方法
1、高管人员的年薪设计
2、销售人员人员的薪酬结构
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;
4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
第二部分：新法新规之下的企业薪酬管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
2、《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等
方面规定的解读；
3、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资
等方面规定的解读；
4、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
5、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
6、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
第三部分《个人所的税法》、重点条款解读与应对
一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效应用
3、按月均衡发放工资的节税策略
4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略
