职业经理人就好象是一个球队的教练，一个交响乐团的指挥。他必须要有清醒的角色认知；正确的观念理念；精湛的能力素质，其中包括：品格素质、知识素质和能力素质；良好的职业习惯。 在过去20年以来，本课程曾在几个大型集团成功推广、应用，已经取得十分显著的效果。 本课程可纲如下： 一、角色认知篇 二、 理念篇 1、 管理者的基本素养 2、 管理的基本概念 3、 辅佐—管理上司 4、 共事—管理同事 5、 激励—管理下属 三、 技能篇 (一)、专业风采 1、 主持会议 2、 沟通表达 3、 个人管理 (二)、思维技能 4、 拟定计划 5、 制定决策 6、 解决问题 (三)、组织技能 7、 团队建设 8、 领导能力 9、 培育部属 (四)、绩效管理 10、制定标准 11、 成果管制 12、 绩效考核 四、 习惯篇 1、 主动积极 2、 以终为始 3、 要事第一 4、 双赢思维 5、 知己解彼 6、 辅佐—管理上司 7、 共事—管理同事 8、 激励—管理下属 9、 统合综效 10、不断创新
