**讲：
何谓团队
1、团队的概念，团队的三个原则。
1）职责分工明确；
2）制定游戏规则；
3）沟通；
2、团队有五个重要的构成要素，
1）目标，
2）人员，
3）定位，
4）权限，
5）计划。
3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：
1）明确的目标。
2）相关的技能。
3）相互间信任。
4）共同的诺言。
5）良好的沟通。
6）谈判的技能。
7）公认的领导。
8）内部与外部的支持。
4、成功团队的基本特征与精神表现；
第二讲：中国企业遭遇执行力困局
（一）组织缺乏执行力的原因；
1、目标不确定；
2、战略不清晰；
3、机构不合理；
4、沟通不畅通；
5、职责不明确；
6、标准不统一；
7、指令不明确；
8、激励不到位；
（二）破解执行力困局的对策；
1、选好人才；执行型人才的两个标准：
1）执行就是“会做”，破解四个“怎么样”；
2）执行就是做对，实现管理上的四有；人才自身的四个修炼：
①定位不准；
②心态不稳；
③技能不足；
④操守不够；企业用人应做好四件事：
①选人标准；
②用人环境；
③用人机制；
④企业文化；
⑤个体执行与组织执行；
2、定好机制；
1）木桶原理及应用；
2）影响团队战斗力的三大障碍；观念、机制，技能；
3）团队建设存在五大缺陷；
4）完善团队建设的五大措施和五大步骤；
3、规范体制；
1、规范企业的组织规范：确定机构，明确分工与授权，建立标准，理顺业务流程，制订运作程序，完善信息反馈；
1）工作模式；
①发现问题；
②分析问题；
③解决问题；
2）计划管理；
3）组织实施；
4）坚持检查；
5）持续改进。
2、规范人力资源管理；定岗、定责、定薪、定指标、定考核；
①升迁制度；
②竞聘上岗；
③梯队建设；
④绩效考核；
⑤职业素养；
第四讲：打造团队执行力；
谋划之一：导入目标管理；
谋划之二：立足过程控制；
谋划之三：打造执行型团队；
谋划之四：完善绩效考核；
1、动力不足，压力不够是执行不力的首因；
2、制订游戏规则，完善激励，加大压力；
3、企业应淘汰的四种人；
4、企业应重用的五种人；
①理念认同；
②服从领导；
③高度敬业；
④绩效优秀；
⑤不断创新；
第五讲：完善执行的策略
1、会干---工作的三个策略；
2、会管---管理策略；
3、会沟通---沟通的三个方面；
4、会协调---部门协调，意见协调，冲突化解；
**讲：
何谓团队
1、团队的概念，团队的三个原则。
1）职责分工明确；
2）制定游戏规则；
3）沟通；
2、团队有五个重要的构成要素，
1）目标，
2）人员，
3）定位，
4）权限，
5）计划。
3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：
1）明确的目标。
2）相关的技能。
3）相互间信任。
4）共同的诺言。
5）良好的沟通。
6）谈判的技能。
7）公认的领导。
8）内部与外部的支持。
4、成功团队的基本特征与精神表现；
第二讲：中国企业遭遇执行力困局
（一）组织缺乏执行力的原因；
1、目标不确定；
2、战略不清晰；
3、机构不合理；
4、沟通不畅通；
5、职责不明确；
6、标准不统一；
7、指令不明确；
8、激励不到位；
（二）破解执行力困局的对策；
1、选好人才；执行型人才的两个标准：
1）执行就是“会做”，破解四个“怎么样”；
2）执行就是做对，实现管理上的四有；人才自身的四个修炼：
①定位不准；
②心态不稳；
③技能不足；
④操守不够；企业用人应做好四件事：
①选人标准；
②用人环境；
③用人机制；
④企业文化；
⑤个体执行与组织执行；
2、定好机制；
1）木桶原理及应用；
2）影响团队战斗力的三大障碍；观念、机制，技能；
3）团队建设存在五大缺陷；
4）完善团队建设的五大措施和五大步骤；
3、规范体制；
1、规范企业的组织规范：确定机构，明确分工与授权，建立标准，理顺业务流程，制订运作程序，完善信息反馈；
1）工作模式；
①发现问题；
②分析问题；
③解决问题；
2）计划管理；
3）组织实施；
4）坚持检查；
5）持续改进。
2、规范人力资源管理；定岗、定责、定薪、定指标、定考核；
①升迁制度；
②竞聘上岗；
③梯队建设；
④绩效考核；
⑤职业素养；
第四讲：打造团队执行力；
谋划之一：导入目标管理；
谋划之二：立足过程控制；
谋划之三：打造执行型团队；
谋划之四：完善绩效考核；
1、动力不足，压力不够是执行不力的首因；
2、制订游戏规则，完善激励，加大压力；
3、企业应淘汰的四种人；
4、企业应重用的五种人；
①理念认同；
②服从领导；
③高度敬业；
④绩效优秀；
⑤不断创新；
第五讲：完善执行的策略
1、会干---工作的三个策略；
2、会管---管理策略；
3、会沟通---沟通的三个方面；
4、会协调---部门协调，意见协调，冲突化解；
