宋海林
  • 宋海林数字化转型与金融科技实战专家
  • 擅长领域: 数字化转型 领导力 金融
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:大连市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 15628862753 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

影子银行与交叉金融业务

主讲老师:宋海林
发布时间:2025-01-16 15:42:12
课程领域:财务战略 金融管理
课程详情:

【课程收益】

了解影子银行过去十余年的发展历程

熟悉监管在整治影子银行与交叉金融发展乱象方面的举措

探讨影子银行与交叉金融发展的前景

【课程特色】宋海林博士将结合服务众多银行的丰富经验,深入讲解影子银行与交叉金融的前世今生

【课程对象】需要了解相关内容的学员

【课程时间】半天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 过去十余年,影子银行与交叉金融发展乱象与监管整治关键举措

1、 过去十余年,影子银行与交叉金融发展乱象

Ø 影子银行兴起:从2008年4万亿投资讲起

Ø 影子银行高峰期:从两次“钱荒”讲起

Ø 影子银行关键风险因素:期限错配、流动性转换、信用转换和高杠杆

Ø 影子银行乱象案例分析:某股份制银行分行的一笔理财投资业务

Ø 交叉金融乱象案例分析:锦州银行为什么可以三年存款翻三翻

2、 影子银行与交叉金融的监管整治

Ø 影子银行衰落:明斯基时刻前夜

Ø 影子银行整治:资管新规与理财新规

Ø 影子银行整治的这几年:资管新规延期 监管在疫情下的坚持

Ø 监管对于影子银行整治的长效机制:“一二五”

Ø 一:坚持回归本源、专注主业

Ø 二:“两个坚决”

Ø 三:“五个严禁”

二、 影子银行现状:是隐蔽生长还是消亡殆尽?

1、 监管态度

Ø 严明监管导向

Ø 严把整改质量

Ø 坚持消费者保护

Ø 治理成效:野蛮生长得到根本遏制 风险水平由发散转为收敛 国际评价趋向积极正面 为金融支持抗疫创造积极条件

2、 金融机构行动

Ø 同业业务:回归资金拆借本源

Ø 理财业务:回归代客理财本源

Ø 现状分析:多层嵌套投资、资金空转,结构复杂产品和业务能否死灰复燃

Ø 现状分析:监管套利、假创新和伪创新行为,发行超出风控水平和管理能力、尽职管理不到位的金融产品能否存续

Ø 现状分析:选择性落实新规要求,新增资金池运作、长期限的非标资产,母行与理财子公司间产品划转不合规、利益输送、风险交叉传染等现象是否存在

Ø 现状分析:资金违规流入股市,违规投向房地产领域、“两高一剩”等限制性领域是否还有空间

Ø 现状分析:不当宣传和销售,降低投资者准入门槛是否存在

三、 影子银行未来

Ø 监管:严防高风险影子银行死灰复燃

Ø 金融机构:回归本源 专注主责主业

Ø 回归本源的典型案例介绍:兴业银行——打造银银合作新平台

Ø 专注主责主业的典型案例介绍:兴业银行——打造行业专营新模式

Ø 数字化推动“以客户为中心”的案例介绍:招商银行数字化转型案例

其他课程

从战略到落地——对公业务数字化发展之道
数字化
【课程背景】打造企业级客户运营增长体系,成为主流客户的主办行、首问行:l 需要不断深化行业专业化能力,做好细分行业和目标客户的选择l 需要对客户有更丰富的画像和深入洞察,找准客户共性和特性需求,通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l 需要制定配套的政策和机制保障,以商机获取和管理能力为载体,通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户,提炼出业
从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道
客户服务
【课程背景】l 数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l 战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式l 客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现更为高效的客户触达与价值提升。l 客户运营体
商业银行对公业务行业趋势分析与企业趋势分析
银行保险
【课程背景】打造企业级客户运营增长体系,成为主流客户的主办行、首问行:l 需要不断深化行业专业化能力,做好细分行业和目标客户的选择l 需要对客户有更丰富的画像和深入洞察,找准客户共性和特性需求,通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l 需要制定配套的政策和机制保障,以商机获取和管理能力为载体,通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户,提炼出业
“以客户为中心”描绘的金融五篇大文章
银行保险
【课程背景】当前,商业银行发展面临深刻变革,从存款立行,到信贷为王。在客户需求低迷,同业竞争激烈的大环境下,如何实现高质量发展,是现阶段同业面临的普遍难题。今年以来,贯彻落实“五篇大文章”成为重点工作。五篇大文章,不是零散的五个点,而是商业银行专注主责主业,不断提升“以客户为中心”的经营能力的关键。是以普惠、绿色、养老的客群建设,强化科技赋能、数字赋能,实现提质增效。但在此过程中,我们也会遇到一系
信用卡客户数字化经营体系建设课程
数字化
【课程背景】拟借助一天的培训,推动分支机构着力解决以下几方面问题:(1)优化获客模式,打通数字化闭环经营与跨条线融合经营壁垒:当前,各个分中心普遍存在获客模式单一,过于依靠砸费用、送礼品、广地推等方式拓客,导致获客越来越难。为此,一方面要推动数字化的获客体系建设,重点聚焦:一是存量客户转推荐,能够借助数字化能力,分析哪些客户会做转推荐、探索更好推动客户转推荐等。二是跨条线融合,能够与当地分行实现融
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: