【课程背景】
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？
信息化投资的价值？
信息化的现状还是不满意？
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？
系统实施前后应该做哪些事情？
IT应用蓝图应该怎么设计？
【培训目标】
掌握企业信息化战略规划的方法、策略
掌握企业IT信息化顶层设计的路径
掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；
掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；
【教学模式】
讲解 、案例分享 、小组讨论 、 工具应用 、疑难问答
【针对学员】
企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者
【课程大纲】
一、企业为什么要信息化、数字化？
1、什么企业信息化？
2、什么是企业数字化？
3、什么是企业数字化转型？
二、企业如何设计信息化路径？
1、企业信息化顶层设计的七个维度
2、企业IT战略
3、信息化企业架构 （EA）
4、IT组织与治理
5、IT项目管理
6、IT运营管理
7、信息化安全与合规
8、IT**新趋势 （物联网、云计算、大数据）
三、中小企业信息化落地的三阶段七步骤
1、现状分析阶段
业务方向 & 结构
IT应用系统、基础设施和IT治理
对标业务战略和领先实践的合理性评估
2、设计规划阶段
企业如何搭建基于信息化的业务架构
企业如何搭建基于信息化的IT 治理
企业如何搭建基于信息化的IT 架构
3、实施策划阶段
四、企业信息化案例分享：
ADSY企业信息化建设的历程
