对象
董事长、老板、总经理、各部门经理及企业所有中层干部
目的
做好企业第二年年度预算
内容
如何制定年度整体策略？ 如何分解部门预算指标？ 如何落实口头上的预算？ 如何有效控制预算结果？ 企业经营预则立，不预则亡 让先预、再算、后花，少担风险 《如何做好企业年度预算》： 利润引领核心发展力，赢利提升团队战斗力 最专业的理论体系——1个利润标准 2个利润要素 最丰富的实战工具——企业各级部门的管理应用 【课程时间】 2013年11月05日 中国●长沙 2013年11月09日 中国●苏州 2013年12月07日 中国●北京 【课程精华】 1天智慧结晶：让您快速掌握预算管理的精华 2大深度案例：让您体验预算过程，领悟解决方法 3大工具模块：让您全方位了解预算系统打造 实战工具系统运用，让团队学习轻松上手 完整系统成功复制，让系统效果随学即用 【课程对象】 企业老板、总经理、负有管理责任的财务总监、财务经理 【用心一天，获益一生！】
