互联网革命以来，全球零售商业发生巨变，零售商必须认真思考商业模式的本质，创新零售商业模式才可能实现持续发展。零售业模式的创新是必须需要的，但企业怎么连续不断地产生创新，是需要创新的土壤和思维源泉。怎样把企业做好做大？这就需要把不断创新作为取得成功的根基。创新对有的企业来说是锦上添花，因为企业在创新之前是有一定的基础和沉淀的，有没有创新之花企业都能过日子；但创新对有的企业来说却是雪中送炭，如果没有创新它就会死，有了创新它有可能就存活。所以，没有根基的创新对企业来说是可怕的
1、了解零售业营销模式的概念 2、认知与把握零售业营销模式的发展 3、理解零售业营销模式的本质是为了更好的把握市场 4、掌握零售业营销模式的要素和发展 5、了解零售业营销模式的创新发展方向 6、结合自身行业，对模式创新的应用和管理 7、学会使用创新工具进行创新
课程背景：
互联网革命以来，全球零售商业发生巨变，零售商必须认真思考商业模式的本质，创新零售商业模式才可能实现持续发展。零售业模式的创新是必须需要的，但企业怎么连续不断地产生创新，是需要创新的土壤和思维源泉。怎样把企业做好做大？这就需要把不断创新作为取得成功的根基。创新对有的企业来说是锦上添花，因为企业在创新之前是有一定的基础和沉淀的，有没有创新之花企业都能过日子；但创新对有的企业来说却是雪中送炭，如果没有创新它就会死，有了创新它有可能就存活。所以，没有根基的创新对企业来说是可怕的
课程目标：
1、了解零售业营销模式的概念
2、认知与把握零售业营销模式的发展
3、理解零售业营销模式的本质是为了更好的把握市场
4、掌握零售业营销模式的要素和发展
5、了解零售业营销模式的创新发展方向
6、结合自身行业，对模式创新的应用和管理
7、学会使用创新工具进行创新
课程时长：2天，每天6学时。
课程对象：
1.民营企业董事长，总裁，总经理，股东。
2.副总裁，总监，分公司经理等高级管理人员。
3品牌经理，策划经理，媒介经理，公关经理，广告经理等专业技术类中层人员。
课程大纲：
**章 零售商业模式
1、什么是商业模式
2、零售商业模式的本质是什么
3、零售商业的两个基本特质
4、零售商业的三个核心要素
（1）零售形式
（2）零售活动
（3）零售控制
第二章 零售业模式的分析
1、零售商业模式框架
2、价值主张
3、如何接触客户
4、如何建立客户关系
5、商业模式模型
6、全局分析图
7、价值创造收入
8、价值创造
第三章 创新的阻碍
1、变认知障碍
2、资源禀赋黏性
3、路径依赖
4、先前投资约束
第四章 创新的核心
1、坚持以客户为中心的定位
2、改善客户体验的持续努力
3、强调创新文化
4、提高技术进步的敏感性
第六章 创新的工具——头脑风暴及思维导图
1、创新需要工具和方法
2、创新工具之头脑风暴
3、创新工具之思维导图
第七章 实战练习
1、用头脑风暴进行创新的练习
2、用思维导图进行创新的练习
