对象
全体员工
目的
1、自我超越、高效执行 2、改变现实、迈向卓越
内容
课程纲要
一、诠释执行力
1. 现代企业决胜终端？
2. 定义执行力
3. 保障执行的三大关键
4. 构成执行力的四要素
5. 执行力差的关键链条？
6. 打造执行力的三大原则
7. 打造执行力的六个关键步骤
8. 如何检查自己的执行力、
二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识
2、培育六大执行习惯
3、执行人的六大特质
4、执行人必备的十大技能
5、执行的五个凡是
6、执行人必须要做的十件事
7、员工的执行力等于领导的领导力
三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器
⑴ 执行文化
⑵ 目标管理
⑶ 时间管理
⑷ 有效沟通
⑸ 协作激励
2、提升执行力之八招
绝对支持、团队第一
快速行动、持续超越
以身作则、承担责任
关爱鼓励、滴水穿石
授权信任、培训指导
有效监控、关注结果
制造竞争、危机意识
争做明星、自我激发
四、执行力训练
1、搬凳子
2、自我激励与潜能激发
