企业文化与领导力
课程大纲：
**讲：打造企业文化软实力与领导力
1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？
引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？
2、为什么要进行企业文化领导？
3、企业领导演进发展到哪个阶段？
4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导
5、企业文化是生产力
小组讨论：领导如何带领企业做大做强？
案例分析：思科企业文化的DNA密码
案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂
6、为什么领导的实质是文化
7、管理者与领导者究竟有什么区别？
调查研究：为什么优秀公司都非常重视企业文化
8、优秀企业的4大文化力DNA
9、未来十年中国企业究竟靠什么领导？
管理视频：日本松下的企业文化与领导力
管理视频：美国苹果的企业文化与领导创新
小组讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么？
第二讲：企业文化的魂根道源与领导力
1、什么是文化？
2、沙因的企业文化是什么
3、罗宾斯的企业文化是什么
4、蒙牛的企业文化是什么
5、企业文化的6大维度深度透视
（1）企业文化之源
（2）企业文化之基因
（3）企业文化之眼
（4）企业文化之根
（5）企业文化之魂
（6）企业文化之道
6、企业文化之魂：海尔集团案例分析
7、企业文化之根：松下电器案例分析
8、企业文化之道：京瓷集团案例分析
9、企业文化之源：苹果集团案例分析
案例分析与研讨：企业文化是生产力——海尔的企业文化之魂
小组讨论：领导企业的根本到底是什么？
第三讲：企业文化的DNA解密与领导力
1、企业文化的洋葱结构图分析
2、企业文化的系统透视
3、企业文化的5维度理念体系
4、企业文化的4大层次结构
5、 企业形象的3维标准
6、 CIS的构成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麦当劳公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：华为CIS深度透视
7、什么是行为文化？
8、领导行为与员工行为
案例分析：柳传志带头罚站
9、什么是制度文化？
10、制度文化的4大机制
11、企业在制度执行中的6大困境
12、什么是精神文化？
案例分析：松下的企业文化
13、企业文化的3个层次构成
案例分析：京东商城的核心价值观与领导力
案例分析：惠普公司的核心价值观与领导力
调查分析：核心价值观和核心元素是什么/
14、阿伦·肯尼迪企业文化4种类型
案例分析：微软的企业文化与领导力
案例分析：通用的使命和愿景与领导力
第四讲：领导者如何让企业文化落地
1、蒙牛集团的企业文化落地
2、企业文化落地的5大过程
（1）价值观认知过程
（2）制度与领导行为的过程
（3）信念与契约的过程
（4）价值规范规程
（5）价值观创造财富过程
案例分析：兴业银行企业文化落地的分析框架图
4、企业文化落地思考框架
5、企业文化落地的7大途径
6、制度与机制创新：企业文化落地
案例分析：3M公司的企业文化落地
故事传播：企业文化落地
7、企业文化故事的5大误区
8、领导行为与企业文化落地
案例分析：柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
9、英雄人物与企业文化落地
10、核心价值观与企业文化落地
案例分析：麦当劳价值观如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
11、企业领导影响企业文化的6大途径
头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心？
