当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视自己的组织，做出战略定位，从企业经营创新的角度，挖掘新的利润增长点，从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。
培训大纲:
**模块：创新思维 --- 企业定位
Ø 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
Ø 企业的外部环境分析要领：
Ø 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；
Ø PPI与CPI；经济走势。
模块二：重塑领导力
Ø 领导与管理的区别，制度与权力
Ø 领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能
Ø 领导力与追随者
Ø 领导力与核心员工
Ø 马太效应与对核心员工的教育；
Ø 管理核心员工形成团队：
Ø 尊重与归属－－成员的正确定位；
Ø 自我实现－－目标与愿景
Ø 对团队的管理：忠诚度；
Ø 管理他们互相间工作关系；
Ø 开发新的工作流程符合理想的工作关系；
Ø 核心团队的有效刺激方法；
模块三：提高员工绩效的五种有效方法
Ø 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作
Ø 组织学习与学习型组织和培养知识员工
Ø 管理知识员工成为趋势
Ø 构建员工的职业阶梯是重点任务
Ø 培训是企业人力资源开发的永恒主题 模块四：企业人员的绩效考核基本做法Ø 你必须知道的绩效考核核心问题：老总为什么要关注绩效管理
Ø 建立绩效考评与绩效管理系统
Ø 绩效考评结果的用处
Ø 企业人员绩效考核的三种基本类型
Ø 员工的绩效的特点是什么？
Ø 针对蓝领操作工人的绩效考核方法
Ø 针对较难量化人员的绩效考核方法
Ø 绩效管理的组织与实施
Ø 绩效管理结果的分析与反馈
模块五：目前若干绩效考核方法的应用
Ø KPI关键指标法
Ø 目标管理在绩效考核中的应用
Ø 360度考评
Ø 平衡积分卡
Ø 某企业中层经理和文员绩效考核系统举例
