企业成本管控和全面预算管理
------让财务管理引领企业发展
主讲人：齐昊
【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。郑州总裁班第一天的课程，主要是从企业成本控制方面入手，为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理，详细介绍全面预算的几种套路和玩法，以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案，因地制宜。本课程针对总裁班设计，能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、配合业务开拓，同时控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。
【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
【课程收益】
了解企业财务管理的核心思路
了解企业成本控制的重要性
了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块
掌握降低企业成本的六种方法
掌握财务模型（FM-Model）
掌握最新的财务内部控制策略的实战案例
掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略
掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；
了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；
通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。
【课程宗旨】
根据学员需求，让财务专家具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。
【课程时间】12小时
【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性；投融资对于企业的重要性；解决企业实践中的财务管理难题。
【课程大纲】
目录
一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)
五大财务管理模块（FM-Model 模型）
总裁需具备的四大财务常识
三大财务视角
如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
二、砍掉企业成本的重要性和方法？（3h）
成本就是利润
企业砍掉成本的2个维度
企业砍掉成本的4个步骤
企业砍掉成本的6种方法
加强内部控制：砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐（多角度、多层次案例）
采购流程的内部控制
生产流程的内部控制
销售流程的内部控制
市场渠道中的内部控制
收银中的内部控制
业务流程图的编制及实操
全面预算：仅说明控制成本费用的部分（全面讲解在第二天进行）（案例）
砍掉企业的固定成本（案例）
砍掉企业的库存成本（案例）
砍掉企业的税务成本（案例）
砍掉企业的资金成本（案例）
三、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）
企业从无到有，需要何种财务思维
企业从有到优，需要何种财务思维
企业从优到卓越，需要何种财务思维
新形势下，企业财务的创新思维
四、预算的概述 (1h)
全面预算管理的概念
如何正确的理解预算
企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
财务、业务在企业预算管理中分别的角色
五、预算编制的具体方法 (3h)
预算编制的准备工作
首先要确定预算管理的目标：
预算管理的目标以企业的发展战略为导向
预算管理目标具体的预测方案
常用的六种预算编制方法的优缺点
六种预算编制方法的使用范围及应用说明
预算管理制定及执行的保障
预算管理的组织机构的设立
各机构的人员构成及职责
预算编制的具体方法
预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
六、预算的执行 (1h)
树立预算为中心的观点
预算指标的分解落实
预算的监督与控制
预算差异分析的基本步骤预算差异报告的计算模板
七、预算绩效管理的常见问题及应对策略 (1h)
预算绩效管理的步骤和策略
预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩
八、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地
