企业成本管控和风险防范
------让财务管理引领企业发展
主讲人：齐昊
【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于六大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。
【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
【课程收益】
了解企业财务管理的核心思路
了解“业财融合”的必要性和重要性
了解企业成本控制的重要性
熟悉降低成本的五把刀
掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中【课程宗旨】
根据学员需求，让财务专家具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。
【课程时间】3小时
【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性，成本控制对于企业的发展的重要性。
【课程大纲】
目录
一、什么是财务风险？
风险不等于危险
风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）
疫情下的企业自救
现金流风险
成本控制风险
内部控制风险
二、现金流风险
企业资金链断裂如何思考？
企业贷款的小技巧
企业资金收支两条线
三、成本控制风险
砍成本的妙处
成本管控的误区
砍掉成本的五把刀
如何优化生产工艺环节？（案例）
如何节约人工成本？（案例）
如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）
如何砍掉办公位成本（案例）
如何砍掉库存成本（案例）
四、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
企业从无到有，需要何种财务思维
企业从有到优，需要何种财务思维
企业从优到卓越，需要何种财务思维
新形势下，企业财务的创新思维
五、课程回顾与学员反馈
