投资并购中存在的风险-
投资并购中存在的风险
------让财务管理引领企业发展之道
主讲人：齐昊
【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说
明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加
速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购
。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求
都是非常高的。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用
当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
➢ 了解企业投资的基本理念
➢ 了解商誉概念、性质
➢ 了解分布式购买的核心价值
➢ 掌握投资并购中的财务法务要点
➢ 掌握企业投资、并购的基本工具及方法
➢ 掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中
➢ 掌握财务模型（FM-Model）
【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让学员具备财务投资并购头脑，懂得企业投资并购的大思路和
风险要素。
【课程时间】6小时
【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于海外投资并购
的决策思路；解决企业海外并购中的投融资难题。
【课程大纲】
目录
1. 企业成长的三个阶段？(1h)
➢ 企业三个成长阶段中的投资并购需求
➢ 企业投资并购中的“博弈”思维
➢ 红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）
➢ 共赢思路
2. 企业为何要进行投资并购？（0.5h）
➢ 提升局部竞争力 （案例分析）
➢ 市场防御 （案例分析）
➢ 技术短板 （案例分析）
➢ 优质资源打包 （案例分析）
➢ 股权也是商品 （案例分析）
➢ 海外投资并购 （案例分析）
3. 企业投资并购中商誉的玩法？（0.5h）
➢ 商誉的确定
➢ 如何减少商誉流行的分步式购买方式
• 案例美年大健康
➢ 资产并购还是股权并购
• 房地产公司的并购案例
➢ 如何设计股权架构
➢ 企业估值的确定方法
➢ 尽职调查中需要注意的风险点
➢ 通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
• 董事会陷阱
• 股东借款陷阱
• 税金陷阱
➢ 并购达成后需要注意的风险及相应策略
• 对赌协议的风险和套路
• 债务及担保陷阱
• 强卖权陷阱
• 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
➢ 企业整合中应注意的风险和相应策略
4. 并购中的其它问题？(1h)
➢ 国家政策问题
➢ 地域差异问题
➢ 投资并购中的整合问题
五、课程回顾、课程结束
