胜任力管理
全面解读胜任力模型
《胜任力模型构建方法》
主讲：朴宏
【课程背景】
在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型构建是人才梯队赋能中一个关键项目，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的胜任力模型管理提供技术体系保障。
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
胜任力的概念的历史演进
胜任力概念及其创始人
McCleland 的胜任力
胜任力冰山模型和洋葱模型
莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴
胜任力影响要素
组织战略与组织文化
组织经营与部门功能
任务分工与岗位职责
胜任力的分类
通用胜任力
可迁移胜任力
专业胜任力
职业胜任力
团队结构胜任力
胜任力模型构建与开发流程
把握胜任力模型构建时机
战略扩张和新发展战略规划前
兼并或收购之后
重塑企业文化之后
进行业务流程再造之后
组织结构及领导班子调整之后
胜任力模型构建的三种途径
逻辑推导途径
引用修订途径
信息归纳途径
胜任力模型构建流程
第一步，选定职位
第二步，在职人才盘点
第三步，绩优人员访谈
第四步，信息归类与编码
第五步，提炼胜任力项目
第六步，定义与分级描述
第七步，建立胜任力模型
第八步，胜任力模型评估
第九步，胜任力模型确立
构建胜任能力模型的方法及应用
构建胜任能力模型的方法
战略演绎法
行业标杆法是
行为事件法—BEI
构建中关键步骤分析
如何有效搜集与分析资料
如何科学编写胜任力定义
如何合理进行胜任力验证
基于胜任力的人力资源体系开发
全面人才评价体系的应用
人才盘点中胜任力模型的应用
招聘与甄选中胜任力模型的应用
员工职业规划中胜任力模型的应用
某集团胜任力模型案例分析（略）
总结与回顾
