提高中层管理者技能
总论：执行和执行力的真实含义
? 关于执行的2大误区
? 执行力等于组织竞争力
? 执行就是简单地服从
? 执行的含义
? 目标和标准是执行的开始
? 计划和调整是执行的保证
? 结果的反馈是执行的结束
? 纪律和自我约束是执行的灵魂
? 执行力的含义
? 中层干部的执行力等于“焊接”
? 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼
? 组织执行力问题盘点
6大系统性问题
? 3大管理沟通问题
? 机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
**把钥匙：执行的根基——互动才能双赢
? 4种执行者不理解决策者意图的原因
? 心理问题
? 经验问题
? 能力问题
? 态度问题
? 使他人理解意图的5步法
? **步：表达目的和要求
? 第二步：征询意见和理解
? 第三步：了解难点和重点
? 第四步：确认预期目标和所需资源
? 第五步：双方确认回馈点
? 使下属明确长期工作的方法
? 使目标和要求科学性的5要素
? 使目标富有激励作用的方法
第二把钥匙：执行的保证——计划和督导
? 制定计划的6步法
? 监督的基本思路
? 工作计划 节点法
? 发现问题三原则及三步法
? 强化员工正确行为的7个原则
? 纠正员工错误行为的7个原则
? 识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式
? 如何督导“有心无力”的员工
? 如何督导“有力无心”的员工
第三把钥匙：执行的体现——关注细节
? 细节蕴含资源
? 细节蕴含答案
缺乏时间意识就是不职业
成功经理人的时间观
? 让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙：执行的升华——文化感召
? 形成共同愿景
核心价值观的认同
用文化来管理
执行不是墨守陈规
创新的真实含义
管理者是员工创新的2大要点
让员工进入愉悦的用心状态
让员工进行标杆学习
结论：构建执行力组织
执行者与执行力组织的博弈
构建执行力组织
组织设计：确立系统执行力
信息沟通, 落实细节执行力
奖罚体系：倍增综合执行力
责任机制：凝聚组织执行力
执行文化：传承组织执行力
