【课程背景】
中国公司拓展海外市场，需要外派人员长期在外拓展业务和管理当地市场的业务。为了提高海外分公司的经营效益水平，财务管理是一个不可避免的重要管理环节。因而，中国总部需要提高海外一线业务人员（包括销售、工程、服务、研发人员）的财务知识和财务管理能力，以配合公司的全球业务发展和不断为企业提高业务价值。
【授课时长】
两天 12小时
【课程收益】
学以至用，不涉及复杂的学术内容，以海外市场和驻外机构财务管理实效为导向; 提高公司管理者对海外业务的财务管理的重视，启发业务骨干财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。
【授课对象】
海外办事处、分公司、工厂中的销售人员、工程项目人员、管理者。
【课程特色】
知识分享，问题研讨，案例分析，情景演练。
第一章 财务的重要性
第一节 海外分支机构的财务管理的重要地位
1.１从家庭投资规划看“国际财务”
案例：两个家庭的10年理财方案和比较。
问题：那种理财策略最优？
1.２从错误的决策看公司里的“财务”
案例：实战案例讨论
1.３从CEO成长之路看职业发展中的“财务”
数据分析
第二节 需要知道的国际财务知识：
2.1 国际财务会计四大原则
2.3 预提制度
2.3 报销制度
2.4 如何确认本期业绩？
2.5 钱的时间价值（案例分析：基金决策）
第二章 浅谈国际财务的三大报表
第一节 从小明借钱到资产负债表
1.1小明借钱－哪里出错了？（小组讨论）
1.2资产负债表的结构
1.3财务杠杆 - 用别人的钱替自己赚钱
第二节 利润表
2.1 利润表的结构
2.2 盈亏平衡点
2.3 营业杠杆-企业扩张与规模效应
案例：从数据猜猜公司行业
第三节 现金流量表
3.1流量表的结构
3.2现金重要还是利润重要
第三章 策略财务分析
1、常见的投资回报分析指标 (ROI, IRR, Payback)
2、财务角度什么是好项目？（Hurdle rate）
3、多维度利润分析案例 (Multiple dimension Profitability Report)
4、末位淘汰分析案例 (Rationalization)
5、杜邦分析体系
6、常见企业估值方法
第四章 策略成本管理-实现精益成本管理，攫取差异化利润
第一节 成本的分类
1.1 成本分类
1.2固定成本 VS 变动成本
1.2 最容易被忽略的税金成本
第二节 成本管理策略
2.1 产品设计优化（Value Optimization)
2.2 运营成本节约项目 （Productivity Improvement）
2.3 项目成本控制实例 （Project Control）
第三节 标准成本简单介绍
第五章 全面预算管理 -实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一
第一节 如何确定预算目标？（SMART原则）
第二节 预算编制常见问题讨论
第三节 预算编制的流程与节点控制
第四节 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
