现代营销管理与执行力
第一节：现代营销管理者的角色
1、不是自己做，而是组织大家做；
2、不仅自己会做，更应该指导大家做；
3、不是做一个大英雄，而是做一个系统的构建者。
第二节：业务模式管理
1、企业常常出现的三大营销问题；
2、业务模式的目的；
3、业务模式设计原则；
第三节： 战略与组织管理
1、战略管理：
（1）企业在战略管理中常常存在的问题；
（2）如何制定营销战略；
2、组织管理：
（1）存在问题；
（2）如何设计组织；
第四节： 营销队伍建设与管理
1、健全制度；
2、严格考核；
3、系统培训：产品知识 专业知识 营销（管理）理论知识 技能技巧 心态（理念）；
4、文化建设；
5、团队精神。
第五节： 营销基础建设与管理
1、目标管理；
2、过程管理；
3、预测管理；
4、预算管理；
5、绩效管理。
第六节：激励管理
1、物质层面激励；
2、成长层面激励；
3、精神层面激励。
第七节：管理工具与执行成功的关键因素
1、调试性领导力与技术性领导力；
2、执行的组织行为；
3、执行文化；
4、对事负责而不是对人负责；
5、阶段性检视点的设计与检视的执行。
