第一讲 成为卓越领导者的秘密
一、导入
1、时代的激流中谁是“关键人”？
2、新常态下的领导力现状
3、领导与管理的区别
4、团队领导者的水平决定了组织的水平
二、大势观澜识“英雄”
1、英雄气短，领袖长青
2、英雄落败的三大关键词
² 急弯
² 超限
² 醉驾
3、职业生涯对领导者成长的影响
² 促进领导力增长的要素
² 妨碍领导力增长的要素
4、磨练与领导者地位的奠定
三、成就卓越的领导者
1、卓越领导者不必是专家
2、卓越领导者不凭能力凭能量
3、从优秀到卓越的“三座里程碑”
² 赋能
² 决断
² 成就他人
4、管理者失职的11种表现
5、卓越领导者的德才平衡
6、下属追随的领导者品质
第二讲 知人善用的成熟度诊断技术
一、如何界定下属的表现
1、领导力作用的结果
2、如何衡量下属工作是否成功
3、有效的意义与界定
4、下属成熟度状态的两大要素
² 成功取决于能力
² 有效取决于意愿
二、如何界定能力
1、学历——知识（学）
2、履历——经验（做）
3、业绩——技能（练）
三、如何界定意愿
1、需求——动机（想）
2、能做——信心（能）
3、要做——承诺（将）
四、成熟度图谱与评鉴
1、成熟度动态关系（成熟度图谱）
2、能力是基础，意愿是调节器
3、成熟度的“三个一”
² 工作
² 时间
² 情境条件
4、成熟度的评估方法及工具
5、下属R1-R4四阶段状态的解析
6、成熟度评估的注意事项
第三讲 卓越领导者的行为与风格
一、领导者的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、检验领导者的指标是领导行为
3、领导者的根本行为分析
² 工作行为
² 关系行为
4、卓越领导者的风格分析
5、领导风格四象限
² S1低关系高工作——告知式
² S2高关系高工作——推销式
² S3高关系低工作——参与式
² S4低关系低工作——授权式
6、卓越领导者的风格剖析
7、领导风格的适应性诊断
二、因人而异的领导风格匹配
1、领导风格与准备度的对应诊断
2、领导风格与准备度匹配图谱
3、激发下属正向成长的路径
4、卓越领导者的成功秘诀
5、科学实施领导力的“三个步骤”
6、正面约束的“六个要素”
7、成为团队中的“真核”
第四讲 领导者的权力与影响力
一、领导者对权力的认知
1、领导者的手中为何会有权
2、权力从何而来
3、权和力不是一回事
² 权 = 你所掌控的资源
² 力 = 你能产生的影响
4、权力的两大要素
² 个人权力
² 职位权力
5、权力关系与准备度匹配图谱
6、权力的“六大比较”
二、塑造起领导者的卓越影响力
1、影响力的四大基础
2、立威造势的“七大秘诀”
3、卓越领导者的“七大影响力”
² 专业影响力
² 信息影响力
² 指示影响力
² 职权影响力
² 奖励影响力
² 强制影响力
² 关系影响力
4、领导者的360度影响策略
5、抓住影响力的“三个关键”
6、领导风格、准备度与影响力的关系
第五讲 共启愿景、聚合力量
一、愿景：有梦想才够兴奋
1、卓越领导者就是探险家
2、划破前进道路上的“迷雾”
3、越是放眼未来，才越不会计较现在
4、成就愿景的力量
² 顶天立地
² 敢想敢说
² 耳濡目染
二、建立起组织的共同愿景
1、怎样才算“共同愿景”
2、到底是什么打败了“飞机 大炮”？
3、共同愿景“三要素”
² 目标——组织的灯塔
² 使命——组织的聚焦镜
² 价值观——组织的罗盘
3、打造起组织的“精神共同体”
4、建立共同愿景的四个问题
5、领袖推行愿景需具备的能力
² 理清个人愿景的能力
² 聆听和探询别人愿景的能力
² 汇集共同愿景的能力
6、用愿景鼓舞人心的宣贯流程
7、激发力量的组织愿景解析
