第一讲 永葆初心——领导者的信念系统修炼
一、导入：大势观澜识“英雄”
1、英雄气短，领袖长青
2、时代的激流中谁是“关键人”？
3、组织发展的三个“驱动阶段”
4、新常态下的领导力现状
5、领导者的水平决定了组织的整体绩效水平
二、确立自己的领导哲学，矗立起组织的“灯塔”
1、全球调查：受人尊敬的领导者品质
2、信誉的来源
3、领导哲学的“三大基石”
² 核心价值观——信念共识（是什么？）
² 共同使命——命运共识（为什么？）
² 共同愿景——事业共识（去哪儿？）
4、给组织注入信念，让团队放眼未来
5、人们希望从领导者身上看到什么
三、明道力行，以身作则
1、以身作则做什么？
2、以行动体现你的信念
3、领导是来做的，不是来当的
4、用以身作则使众人行的六项指南
² 日程表证明你的注意力
² 放大“关键事件”
² 制造故事就是制造影响
² 明智选择你的呈现形式
² 有针对的测评和提问
² 奖励你倡导的
第二讲 慧眼冰鉴——领导者的知人善用修炼
一、领导者如何辨才用人？
² 一号会议室测试：发现你的洞察力
1、知人善用的前提
2、如何衡量执行者的工作
3、有效结果的意义与界定
4、执行者成熟度的两大要素
² 成功与否取决于能力
² 有效与否取决于意愿
二、如何界定执行者的能力
1、知识（学）——的辨别与界定
2、经验（做）——的辨别与界定
3、技能（绩）——的辨别与界定
三、如何界定执行者的意愿
1、动机（想）——需求的引导与驾驭
2、信心（能）——真实性的甄别
3、承诺（将）——让执行者全力以赴的艺术
四、执行者成熟度的图谱与评鉴
1、成熟度动态关系（成熟度图谱）
2、能力是基础，意愿是调节器
3、执行者成熟度的“三个一”
² 工作—职责—任务活动
² 时间轴
² 情境条件
4、执行者成熟度的评估方法及工具
5、执行者R1-R4四阶段状态的解析
6、执行者成熟度评估的注意事项
第三讲 因变而变——领导者的领导风格修炼
一、领导者的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、检验领导者成功的指标是什么？
3、领导者的根本行为分析
² 工作行为
² 关系行为
4、领导行为与领导风格矩阵分析
5、领导风格四象限
² S1低关系/高工作——告知式
² S2高关系/高工作——推销式
² S3高关系/低工作——参与式
² S4低关系/低工作——授权式
6、卓越领导者的风格剖析
7、领导风格的适应性诊断
二、因变而变的风格与情境的匹配
1、行业特征和领导风格的关系
2、组织规模和领导风格的关系
3、团队发展阶段和领导风格的关系
4、工作情境和领导风格的关系
5、因变而变领导力的“三个步骤”
6、卓越领导者的成功秘诀
三、因人而异的风格与成熟度的匹配
1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断
2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱
3、激发组织正向成长的路径
4、正面约束的“六个要素”
5、成为团队中的“真核”
第四讲 立威取势——领导者的影响力修炼
一、权力——领导者影响力的“基石”
1、权力从何而来？
2、认知权力的构成
3、权力 = 权 力
² 权 = 所掌控的资源
² 力 = 能产生的影响
4、权力的两大要素
² 个人权力
² 职位权力
5、权力关系与执行者成熟度匹配图谱
6、权力的“六大比较”
二、领导者的七大影响力类型
1、专业影响力
2、信息影响力
3、指示影响力
4、职权影响力
5、奖励影响力
6、强制影响力
7、关系影响力
三、横向致胜的360度影响力
1、警惕组织中的横向影响力
2、诊断合作与抵制的“八大问题”
3、抓住影响力的“三个关键”
5、领导者的360度影响策略
6、领导风格、成熟度与影响力的匹配图谱
第五讲 基业长青——领导者的系统架构修炼
一、理解组织系统系的价值
² 毛刺事件与管理系统
1、基业长青的秘诀
² 系统—心智—行为—事件
2、人与组织系统的互动关系
3、组织系统可以让普通人成就卓越
4、系统 = 要素 联系 结构
² 要素 —— 与体系互为依存
² 联系 —— 产生1 1>2
² 结构 —— 决定功能和结果
5、抓住组织系统中的“支点”要素
二、科学打造组织的管理系统
（一）打造组织管理系统之一—— 榜样
1、员工的好和坏都是学来的
2、管理中的“贴标签效应”
3、榜样的设置法制
（二）打造组织管理系统之二—— 制度
1、导致管理不利的三大机制现象
2、解决制度影响管理的三大问题
3、制度是帮助员工而不是限制员工
（三）打造组织管理系统之三—— 监督
1、解决缺少监督而影响管理的问题
2、YCYA闭环监督法则
3、检查的3 3平台
（四）打造组织管理系统之四—— 奖惩
1、制度有力 监督有力 奖罚有力=管理有力
2、如何科学进行奖惩
3、让员工在“奖励超市”自由选择
（五）打造组织管理系统之五—— 文化
1、系统从改变信念和行为开始
2、四招落地管理文化
² 显化于物 — 氛围营造目视明
² 内化于心 — 理念传播有实招
² 外化于行 — 言行一致落实好
² 固化于习 — 习惯养成最重要
