课程背景：
团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。在VUCA的时代大潮中，企业最深层次的竞争优势，既不是来自资本实力、经营模式，也不是来自技术或规模，而是团队。正是因为塑造了一支能够“抱团打天下”的团队，才是确保企业成功最根本的确定性力量！
课程时间：
12小时
适合对象：
所有带团队的管理者
课程特点：
1、好玩：决不呆板说教，授课手段丰富，形式新颖、寓教于乐，易于接受！
2、残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！
3、震撼：改变缘于内心，用极具冲击力的观念，带给学员颠覆性的思考！
4、顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员即时修正！
课程承诺：
1、实战性：老师在管理实践和教练培训上各有十年经验，绝不空讲道理。
2、实效性：多个成功企业真实而有效的案例分享，给学员借鉴启示。
3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合素质。
课程大纲：
第一讲：大势观澜——系统思考构建高效团队
1、破冰：团队谁是“关键人”？
2、系统思考的“四大要素”
3、VUCA时代中对团队的要求
4、VUCA时代中最根本的保障是团队协同
5、狮群和狼群到底谁才是卓越团队？
6、卓越团队 = 人才 协同 体系
7、鸳鸯连环阵 —— 系统构建团队的示范
第二讲：统合综效——团队角色认知与动态平衡
1、《西游记》团队中你推崇谁？裁掉谁？
2、职能角色与团队角色的互补
3、贝尔宾团队角色测试与解析
4、对标：自己的团队中最缺谁？
5、没有完美的个人，只有完美的团队
第三讲：使众人行——共葆初心聚合高效团队
1、情景模拟：这是你的团队
2、卓越的领导者让团队“共葆初心”
3、“共葆初心”是三大基石
4、让初心深入人心的四个根本性问题
5、用初心鼓舞人心的“四步装备技术”
6、给组织注入信念，让团队放眼未来
第四讲：鼎力共创——团队高效协作与冲突处理
1、协同——团队最需要缺又是最大的问题
2、团队协同的两个根本性原因
3、掌握协同中的“三层对话结构”
4、处理协同问题的“三步曲 ”技术
5、团队协作中须关注的“八大问题”
6、“托马斯—基尔曼”团队冲突解决模型
第五讲：情境模式——因人而异带出高效团队
1、领导者带团队的行为分析
2、领导风格与团队四阶段的匹配
3、准确评估团队成员的成熟度
4、团队成员四阶段成熟度解析
5、领导风格与成熟度的匹配
6、成为高效的情境领导者
第六讲：使众人行——赋能团队的助人技术
1、赋能团队的“三支利箭”
² 探寻事实的倾听技术
² 有力执行的发问技术
² 执行跟进的反馈技术
2、关注所向，力量所在
3、有力发问的三大领域
4、积极性反馈与发展性反馈技术
5、实践：赋能技术演练场
