课程大纲
课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标
目标完成的方式和方法
2.目标完成的质量标准
3.利用战略地图实现企业的年度目标
4.利用年度目标的实现过程，建立部门间的责任和协作
5.直指人心的激励艺术
课程必备条件
企业提供实际的年度目标
2.鉴于课程中间一半的时间进行年度目标的分解和部门协作讨论、实践、分解。需要跨部门横向或者向上协调，全体部门长以上管理者包括副总和老总需要全程参与
第一天上午目标管理知识
n目标管理的历史
n目标管理的层次
n目标管理的程序
n目标管理的历史演变
n案例：格力0．5H课堂讲授案例分析目标管理和考核困惑
n企业年度目标分解中间的困惑剖析
n企业目标管理中间的困境剖析
n仅用财务考核会扼杀人才
n案例：苹果考核乔布斯0．5H课堂讲授案例分析战略地图对企业目标管理的作用和案例运用
n战略地图的概念n战略地图各维度的关系
n战略地图对战略目标的承接作用
n战略地图对企业的监控作用
n战略地图企业实际案例分析
n案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿n管理工具：企业战略地图2．0H课堂讲授案例分析
第一天下午、第二天上午战略地图为您创造价值——在贵企业年度目标中间的实际运用n剖析企业年度目标n运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
n运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
n运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
n运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
n案例：随机讲述
n工具：企业战略地图6．0H研讨互动课堂讲授案例分析
第二天下午目标管理的质量标准
n目标管理让员工“阳光下”没有怨言
n指标有力的支持企业目标实现
n目标管理让企业逐步建立核心竞争能力
n案例：大众、星宇、汇海1．0H课堂讲授案例分析目标管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤n指标的分解方法
n指标的筛选方法
n指标的描述方法n指标的评分方法
n化解绩效目标管理矛盾的方法
n绩效目标计划n绩效目标辅导
n绩效目标改善
n案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
n管理工具1：技能学习七步骤
n管理工具2：绩效进度步骤表1．0H课堂讲授案例分析激励的最高境界
n什么是“士子”
n欣赏是获得“士子”的第一步
n思想根源是获得“士子”的必要途径
n充分理解“士子”的梦想
n做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
n精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
n领袖的用人特征
n如何获得核心竞争力n案例：康熙、星宇、李安、马云1．0H课堂讲授案例分析
