课程主要内容：
1. 理解胜任力模型与岗位任职资格的定义
2. 掌握构建岗位胜任力模型的方法
3. 基于胜任力模型，掌握构建岗位任职资格的方法
注：本课程的重要性在于只有基于岗位需求建立了明确的岗位胜任标准和任职资格，才能以此为基础有序推进人才的选拔、培养与管理工作，这是后续课程的前提与基石。
授课时间：2天
课程提纲：
模块一：什么是岗位胜任力模型？
1. 岗位胜任力的概念
2. 岗位胜任力与能力、认知、技能及素质之间的关系
3. 岗位胜任力模型的设计原理
4. 解析冰山模型
5. 岗位胜任力模型的设计原理
6. 能力模型的设计原理
模块二：岗位胜任力模型的设计
1. 选定岗位
2. 解读岗位说明书
3. 岗位胜任力模型建设的操作流程
4. 岗位胜任力模型建设案例分析
1）岗位职业动机的分类
2）岗位职业动机的分级与描述
5. 能力模型建设的案例分析
1）通用能力模型建设
2）管理能力模型建设
3）专业能力模型建设
实战练习1：岗位胜任力模型设计
模块三：认识岗位任职资格
1. 岗位任职资格与岗位职责的关系
2. 岗位任职资格与岗位胜任力模型
3. 为什么要关注岗位任职资格建设
4. 岗位任职资格与人才的选拔与培养
模块四：岗位任职资格的建设
1. 选定岗位（选定管理、营销、技术等岗位）
2. 岗位任职资格的关键要素
1）岗位动机的要求
2）对能力的要求
3）对职业性格的要求
4）对基本素养的要求
3. 制定胜任标准
1）岗位动机的任职标准描述
2）能力的的任职标准描述
3）职业性格的任职标准描述
4）基本素养的任职标准描述
4. 设计任职资格
1）岗位动机的任职资格
2）能力的的任职资格
要素1：通用能力的标准
要素2：管理能力的标准
要素3：专业能力的标准
3）职业性格的任职资格
类别1：MBTI
类别2：DISC
实战练习2：岗位任职资格设计
