课程主要内容：
1. 认识思维的本质
2. 认识系统思维
3. 系统思考工具学习
1） 结构化思维（分析思维＋逻辑思维）
2） 创新思维
3） 平行思维
4） 全局思维
授课时间：2天
课程提纲：
模块一：什么是思维（思考力）？
1. 思维是什么？
2. 思考、思维与思想之间的关系
3. 人类的思维为什么容易混乱？
4. 什么是思考力？
5. 系统思考力
模块二：思考力的提升－结构化思维
1. 思考力的分类与提升
2. 认识一下结构化思维
3. 结构化思维第一步—分析思维
分析思维工具—MECE
4. 结构化思维第二步—逻辑思维
逻辑思维的训练
5. 结构化思考的工具1-思维导图的练习
6. 结构化思维的应用－管理的结构化
7. 结构化思维的应用－问题的结构化
8. 结构化思维的应用－沟通能力的结构分析
9. 结构化思维的应用－管理者的能力结构分析
练习1-结构化思维的训练
模块三：思考力的提升－创新思维
1. 什么是创新？
2. 创新与创新思维
3. 创新思维的提升
4. 结构化思考的工具2-思维导图的练习
注：思维导图分为两类：结构化思维导图与创新思维导图，它们分别应用于不同的领域，在本课程中，将引导学员强化训练不同类型的思维导图，从而确保思考力的有效提升。
练习2-创新思维训练
模块四：思考力的提升－全局思维
1. 如何理解全局？
2. 认识全局思维
3. 全局思考力的思考维度
4. 全局思维的研讨－企业管理的全局
练习3-全局思维的训练
模块五：思考力的提升－平行思维
1. 什么是平行思维？
2. 平行思维的对立面－对抗思维
3. 平行思维的分类
4. 一对一的平行思维
5. 多对多的平行思维—六顶思考帽
练习4－平行思维的训练
讲师： 欧阳老师
l 前程无忧、易策、任仕达及肯耐珂萨全国特聘讲师
l 汉哲咨询（集团）高级合伙人
l 前三星（中国）华南区人力资源负责人
l 前三星（中国）培训体系华南区负责人
l 前三星华南区组织管理专家
l 企业系统管理专家
l 系统思维课程专家
l DVSC企业运营系统创立人
l 四维胜任力职业素质模型创立人
讲师背景
欧阳老师具备二十六年的企业管理及咨询工作经验，咨询公司合伙人，前程无忧全国特聘讲师。先后在世界五百强、大型集团公司任人力资源负责人，在多年的企业管理实践中，结合实际工作经验，欧阳先生对中外管理的差异进行了长达数年的深刻思考，整理与总结出实战性管理工具。
欧阳先生独立开发出适合企业体系化运营的系列课程与咨询项目，现兼任多家企业咨询顾问及授课讲师，有长期的企业培训与咨询经验，具备较丰富深厚的知识底蕴，对中外管理的差异有独到深刻的见解，属实战型管理培训专家。
核心课程：
1. 职业人核心能力培养----系统思维（含结构化思维、思维管理流程、思维导图、平行思维）
2. 从系统思维到系统管理
3. 领导力开发与训练
4. 非人力资源经理的人力资源管理（全面系统的人力资源培训）
5. 人力资源的薪酬与绩效体体系（培训与咨询）；
6. 组织管理与内控运营；
7. TTT 训练与企业大学建设；
8. 高效能人士的七大习惯
9. 打造高绩效的团队
