薪酬与福利体系建设

培训时间/地点：2023年12月19日（星期二）/上 海

收费标准：￥2500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

Ø 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架

Ø 掌握工资确定及调整的方法。

Ø 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

参训对象：

企业各部门中高层

授课形式：

Ø 主题讲授

Ø 案例研讨

Ø 实操练习

Ø 提问互动

课程大纲：

一、薪酬理念和薪酬结构

1. 薪资结构的定义与付薪理念

2. 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

3. 岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资

4. 职务薪酬制/年薪制

5. 技术/能力薪酬制

6. 薪资、福利及薪酬体系的构成比例

7. 财务性报酬体系和非财务性报酬体系

二、薪酬设计的方法与薪资调查

1. 薪资结构设计和规划

2. 薪酬设计的原则和设计流程

3. 薪资结构设计要素

Ø 薪酬幅宽设计

Ø 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

Ø 幅度分区与能力评估结果的联系

Ø 幅度重叠

Ø 幅度分区的应用

Ø 薪酬的年度调整

Ø 各类不同人员的薪酬设计

4. 薪资调查

5. 薪酬调查的程序

6. 调查问卷的设计

三、职位分析与职位价值评估

1. 职位分析的目的与因素

2. 职位价值评估的目的与原则

3. 职位价值评估内容和评估要素

4. 职位评价的各种方法比较

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。

现   任：

Ø 上海强思企业管理服务公司特约讲师

Ø 上海复旦大学复泰商学院特约讲师

Ø 上海交大海外教育学院特约讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师

Ø 上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修：

历史、教育心理、工商管理

擅长课程：

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。