华为自有高管讲师：华为干部管理高研班-万师讲师网

课程介绍

5月13日

导入：《干部管理面临主要的问题》

﹡企业持续盈利与发展面临的困境

﹡企业干部管理面临的新问题

﹡华为对干部角色的定位、使命&责任要求及管理全景图

《华为干部管理应对之策》

模块一

﹡干部规划：关键岗位识别→差距&规划→策略&举措

﹡干部标准：通用标准、差异化岗位要求、干部资格管理

﹡干部识别：蒙哥马利计划、四点一线、干部考察

﹡干部配置：责权对等、分权制衡、最佳配置、不虚位以待

晚上：《干部管理思享会》

共识企业“干部标准”进行思想碰撞

探究如何加快干部培养&新老更替

5月14日

《华为干部管理应对之策》

模块二

﹡干部发展：之字形发展、扶上马送一程

﹡干部评价与激励：不让雷锋吃亏、10%不合格调整

﹡干部流动：让喜马拉雅山的水流到亚马逊河

《华为干部管理的组织运作》

﹡华为干部管理业务流程框架

﹡华为干部管理与行权机构AT的运作

讨论与交流

﹡研讨：本公司未来3年干部管理机制的规划和框架

﹡总结交流

四、结业典礼

五、行程亮点

贵安华为全球培训中心

贵安华为全球培训中心就餐环境

培训证书培训证书

华为全球培训中心结业证书

六、参培对象

企业创始人及核心管理团队成员、

HRD及干部管理负责人

七、参培模式

建议以公司为单位，参培管理团队人数4~5人效果最佳本次高研班人数上限为40人，名额有限，先到先得！

八、参培地点

贵州省安顺市平坝区数据大道1号华为云上屯

贵安华为全球培训中心

九、敬请关注

华为全球培训中心将持续推出战略管理、人力资源管理、集成产品开发（IPD）、项目管理、数字化转型、业务销售增长2.0、干部管理等系列高管研修班

课程推荐

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课: 公开课 战略规划; 开课时间：2024-11-30至12-01 开课城市：北京市主讲老师：张老师报名费用：¥4980.00; 掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

采购成本谈判技巧与供应商风险管理: 公开课 采购管理; 开课时间：2024-11-22至11-23 开课城市：深圳市主讲老师：雷老师报名费用：¥4580.00; 课程收益: 明确产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明白完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；掌握建立供应商的开发，选择和评估体系；领悟正确处理供应商管理风险关系；

高级采购管理--采购经理必修课: 公开课 采购管理; 开课时间：2024-11-20至11-22 开课城市：上海市主讲老师：王老师报名费用：¥6800.00; 了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；

岗位分析与薪酬设计管理培训: 公开课 薪酬体系; 开课时间：2024-11-16至11-16 开课城市：深圳市主讲老师：蔡老师报名费用：¥2300.00; 1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响. 2.掌握几种职位评估的工具. 3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法. 4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分. 5.营销、研发、职能人员绩效薪酬的设计. 6.年终奖设计. 7.加薪政策的设计

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）: 公开课 精益生产; 开课时间：2024-11-16至11-17 开课城市：广州市主讲老师：雷老师报名费用：¥4580.00; “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

中层干部核心管理技能突破训练: 公开课 管理者技能提升; 开课时间：2024-11-15至11-16 开课城市：广州市主讲老师：曹老师报名费用：¥4580.00; 理解AI时代的管理需要 理解企业管理的价值观和四条底层原则 掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法 掌握横向沟通协作的互控方法，共识方法，备忘录方法 了解横向关系维护的三种方法 了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法 了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法 了解和掌握激励调动人员的思路和方法 了解和掌握分析解决问题的要点和方法

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设: 公开课 人力资源; 开课时间：2024-11-15至11-16 开课城市：上海市主讲老师：孙老师报名费用：¥4200.00; 1、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性； 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力； 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能: 公开课 组织变革; 开课时间：2024-10-26至10-27 开课城市：深圳市主讲老师：白老师报名费用：¥4580.00; 设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班: 公开课 绩效管理; 开课时间：2024-10-25至10-27 开课城市：北京市主讲老师：蔡巍报名费用：¥6800.00; 1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。