清华大学教授、博导：工商管理（EMBA）总裁研修班-万师讲师网

课程介绍

【工商管理（EMBA）总裁研修班——企业升级整体解决方案】

由清华大学EMBA核心教授，结合近二十年EMBA学位教育之实战经验，顺应新时代经济发展特点，全新系统性设计，全面揭示新时代企业转型升级的核心秘诀！

知晓天时有高度，把握地利有深度

创造人和有温度，融通资本有广度

纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。——战略学家加里·哈默

【课程背景】

在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的十倍成长。

【独角兽培育计划】

新资本模式课题组特推出落地实践服务“独角兽培育计划”，为学员企业提供项目投融资全程服务和体验，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。

期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。

【课程设置】

十四大EMBA核心课程模块，全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案！！！

天时：战略谋局篇

知晓天时有高度，谋划全局定未来

一、宏观经济与政治格局解析

1.当前宏观经济形势分析

2.“十九大”深化改革分析

3.逆全球化与中国企业的发展

4.宏观经济政策对国内外经济的影响

5.当前社会热点问题分析

二、战略顶层设计

1.战略三板斧：愿景、使命、价值观

2.系统洞察：大势、行业、需求

3. 企业定位与模式确定

4. 企业战略管理的整体架构

5. 企业战略系统构建

地利：经营管理篇

把握地利有深度，经营管理定效率

三、项目管理与项目解困

1. 项目融资杠杆的运用实务

2. 项目“空手套”的结构设计

3. 项目架构重组与阿米巴切割

4. 实战项目管理应用

5. 项目管理中的案例分析

四、商业模式创新

1.商业模式的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

五、市场营销与品牌建设

1.目标市场和企业定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.营销渠道与通路

5.低成本营销智慧

六、财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务报表分析

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税务筹划实务

人和：全员生发篇

创造人和有温度，全员生发定业绩

七、人力资源战略管理

1.人力资源规划与企业战略规划

2.组织结构与组织发展

3.构建人事制度的整体性思考

4.考核理念与考核方法应用

5.员工持股与薪酬设计

八、领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.领导者语言表达艺术

3.创新管理与创新思维

4.企业家人格魅力塑造

5.博弈思维与竞争策略

九、绩效考核与激励设计

1.概论：绩效考核激励价值分析

2.绩效考核和激励机制设计

3.制度设计时应考虑的五大因素

4.激励设计的经济理论

十、毛泽东统帅之道与企业经营

1.如何通观全局抓住枢纽正确决策

2.如何组合团队发挥各自长处

3.用体系的力量推动工作

4.以人为本，实行高感情管理

资本：融通整合篇

融通资本有广度，高速成长定价值

十一、企业资本运营实务

1.私募投资与风险投资概念解析

2.VC融资的基本步骤

3.成长型企业如何与资本接轨

4.如何对企业进行最高效估值

十二、融资工具-商业计划书

1.商业计划书编制格式（五种版本）

2.核心内容分配比例

3.4w2h商业计划书模型

4.商业计划书中一句话绝招

5.商业计划书样本复盘

十三、融资关键技术

1. 融资方案：势道术模型

2. 如何找到投资人

3. 框架性协议如何签订

4. 关键投资条款解析

十四、路演能力锻造

1. 构建路演模型

2. 路演强逻辑传递设计

3. 路演价值系统

4. 路演实战路径指导

【拟授课师资介绍】

韩秀云清华大学经济管理学院、教授、博导

金占明清华大学经济管理学院、教授、博导

郎立君清华大学经济管理学院、教授、博导

陈晋蓉清华大学经济管理学院、教授、博导

周立清华大学经济管理学院、教授、博导

余斌现任国务院发展研究中心，宏观经济研究部部长，研究员

史炜国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任

张鹏经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任

乔志杰中国企业金融力第一人，永安信董事局主席

江英中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔

路长全中国最具价值的营销实战专家

梁山成美营销公司（中国定位NO.1的黄埔军校）运营总监

刘胜原中科招商基金投资总监、现任云胜投资总经理

艾学蛟管理学博士，北京大学危机管理课题组组长

于长滨天津南开大学戈德进修学院副院长

宋洪祥著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁

薛宪明著名人力资源管理专家，国家人保部特聘讲师

万钧北京大学客座教授，著名营销学家

钱栋玉著名商业模式设计专家，A股上市公司总裁

许玉林人力资源管理专家，中国人民大学教授

张勇南开大学法律研究所所长，教授

徐京北京智府资本研究院院长、中国实战派投融资专家

【招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理

【课程安排】

2023年2月18-19日

课程推荐

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课: 公开课 战略规划; 开课时间：2024-11-30至12-01 开课城市：北京市主讲老师：张老师报名费用：¥4980.00; 掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

采购成本谈判技巧与供应商风险管理: 公开课 采购管理; 开课时间：2024-11-22至11-23 开课城市：深圳市主讲老师：雷老师报名费用：¥4580.00; 课程收益: 明确产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明白完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；掌握建立供应商的开发，选择和评估体系；领悟正确处理供应商管理风险关系；

高级采购管理--采购经理必修课: 公开课 采购管理; 开课时间：2024-11-20至11-22 开课城市：上海市主讲老师：王老师报名费用：¥6800.00; 了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；

岗位分析与薪酬设计管理培训: 公开课 薪酬体系; 开课时间：2024-11-16至11-16 开课城市：深圳市主讲老师：蔡老师报名费用：¥2300.00; 1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响. 2.掌握几种职位评估的工具. 3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法. 4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分. 5.营销、研发、职能人员绩效薪酬的设计. 6.年终奖设计. 7.加薪政策的设计

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）: 公开课 精益生产; 开课时间：2024-11-16至11-17 开课城市：广州市主讲老师：雷老师报名费用：¥4580.00; “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

中层干部核心管理技能突破训练: 公开课 管理者技能提升; 开课时间：2024-11-15至11-16 开课城市：广州市主讲老师：曹老师报名费用：¥4580.00; 理解AI时代的管理需要 理解企业管理的价值观和四条底层原则 掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法 掌握横向沟通协作的互控方法，共识方法，备忘录方法 了解横向关系维护的三种方法 了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法 了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法 了解和掌握激励调动人员的思路和方法 了解和掌握分析解决问题的要点和方法

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设: 公开课 人力资源; 开课时间：2024-11-15至11-16 开课城市：上海市主讲老师：孙老师报名费用：¥4200.00; 1、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性； 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力； 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能: 公开课 组织变革; 开课时间：2024-10-26至10-27 开课城市：深圳市主讲老师：白老师报名费用：¥4580.00; 设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班: 公开课 绩效管理; 开课时间：2024-10-25至10-27 开课城市：北京市主讲老师：蔡巍报名费用：¥6800.00; 1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。