EHS战略规划和绩效管理

培训时间/地点：2023年10月12~13日（星期四~星期五）/上 海

收费标准：￥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

1. 传授如何把EHS战略目标和企业整体目标结合起来进行设计和考核，促进EHS目标实现；

2. 介绍EHS职业发展的规划，帮助EHS从业人员设计职业发展目标；

3. 掌握如何利用企业文化和个人文化，提高EHS领导力，创造EHS全员参与的氛围；

4. 掌握可视化管理和手指口述法在EHS绩效报告和管理中的应用；

5. 设计有效的EHS组织和人员管理体系，提升企业EHS整体管理水平。

参训对象：

企业EHS负责人（包括地区、业务和场所）、企业合规官、ESG负责人、CSR负责人、EHS工程师、EHS审计人员（体系审计、EHS审计）、相关部门领导。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天

1.EHS促进业务增长

2.案例分析和讨论（I）

3.EHS核心内容及要求

4.组织结构设计和责任分配

5.EHS常规控制和危机管理

6.案例分析和讨论（II）

7.EHS绩效定义和范围

8.EHS绩效指标

9.企业内部EHS事件报告

10.案例分析和讨论（III）

第二天

11.企业外部EHS事故报告

12.案例分析和讨论（IV）

13.工伤申报

14.案例分析和讨论（V）

15.EHS战略和规划

16.EHS目标设定、分解、监督和考核

17.案例分析和讨论（VI）

18.EHS绩效指标报告

19.EHS职业发展规划设计

讲师介绍：李老师

综合资质：

中级注册安全工程师（化工安全） 

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。