华为战略管理高研班

华为自有高管讲师

宋军

★华为战略解码首席专家、华为金牌讲师

★20年华为工作经历,19年管理经验

★15年战略管理领域专业经验

★华为战略解码工具的引入、实操及全球推行者，精通方法与实践

★曾任华为软件公司研发部部长、人力资源部部长，

★具有丰富的跨部门跨业务管理经验

胡刚

★华为战略规划核心专家、市场洞察体系首位蓝血十杰

★24年华为工作经历

★20年管理经验

★7级战略规划专家

★华为市场洞察、EBG市场洞察创始人

★曾任华为企业 BG 市场洞察创始人部长、南太平洋地区部战略规划部部长等岗位，在市场洞察、竞争,战略分析领域具有丰富的实践经验, “大咖面对面"——华为现任高管交流战略管理

三、课程安排

5月26日

《明方向定路线—一战略制定》

模块一  重新认识战略到执行的重要性

﹡华为战略管理发展历程和流程全景

﹡战略管理的核心原则和理念

﹡两条曲线和三种驱动力

模块二  战略规划方法

• BLM方法逻辑解读及价值体现

﹡差距：既是起点也是终点

﹡战略意图：眼界决定境界，定位决定地位

﹡市场洞察：去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里

﹡创新焦点：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的

﹡业务设计：战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来

模块三  战略制定研讨演练

﹡基于方法和逻辑，结合企业自身业务研讨演练

﹡华为杭州全球培训中心参观

5月27日

《战略解码与执行落地》

模块一 为什么好战略却执行不到位？

﹡从战略到执行全景图及核心逻辑

﹡战略解码：战略闭环管理的关键环节

﹡模块二如何做好公司层面的战略解码？

﹡战略举措：聚焦关键，凝聚共识，共创一张执行蓝图战略衡量指标：没有度量就没有管理

模块三 年度业务解码

﹡全预算生成

﹡人力预算生成

﹡导出年度重点工作

模块四 闭环执行管理

﹡组织绩效对战略落地的承接

﹡个人绩效对战略落地的承接

﹡重点工作闭环管理

晚上：大咖面对面

5月28日

《洞察对手，谋略先机一竞争策略四战”十八式“》

模块一  导入

﹡竞争分析重要性

模块二  竞争入场券

﹡观点一：价值转移在多数行业不可避免、

﹡转移快慢与“代价”相关

﹡观点二：对组织而言，资产是负债，

﹡负债也是资产

﹡观点三：对个体而言，行业内部是最不愿意

﹡看到行业变化

模块三  四战“十八”式

﹡防守战7种竞争策略及经典案例

﹡·进攻战4种竞争策略及经典案例

﹡迂回战5种竞争策略及经典案例

﹡游击战2种竞争策略及经典案例

模块四 案例演练

﹡研讨：案例中的企业在市场中的竞争定位如何？

﹡它的对手是如何发起竞争的，使用了哪些策略？

四、结业典礼

五、行程亮点

﹡华为杭州全球培训中心

﹡华为杭州全球培训中心就餐环境

﹡培训证书 培训证书

﹡华为全球培训中心结业证书

六、参培对象

企业创始人、总裁、总经理

CXO以及其它企业高管团队成员

七、参培模式

建议以公司为单位，参培管理团队人数4~5人效果最佳，本次高研班人数上限为40人，名额有限，先到先得！

八、参培地点

浙江省杭州市滨江区六和路310号

华为杭州全球培训中心

九、敬请关注

华为全球培训中心将持续推出战略管理、人力资源管理、集成产品开发（IPD）、项目管理、数字化转型、业务销售增长2.0、干部管理等系列高管研修班

十、报名电话  182641929200 宋老师