培训对象
企业中高层管理人员，以及企业基层现场管理人员
课程收获
找出自己在日常工作中存在的执行力问题；传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。
课程大纲
前言：一个真实的历史故事：理查三世一马失社稷
第一讲：何为执行力？
一、执行力的重要性
二、何为执行力?
第二讲：执行力不高的表现及原因
一、执行力的评判标准
总体要求：快速、准确、有效、效益
二、执行力不高的表现
检讨自己在工作中执行力不高的表现
三、执行力不高的原因
第三讲：打造高效执行力
一、价值修炼
1．执行任务，要的什么？
仅仅是结果吗？不，是价值
2．执行任务的价值是什么？
3．价值修炼工具
4．价值训练
二、责任修炼
案例分析
1．责任胜于能力
2．不推责任，不找任何借口
3．责任修炼工具
4．责任训练
三、行动修炼
案例
1．行动的价值
2．培养行动的习惯
3．快速行动训练
4．行动修炼工具
5．行动训练
四、细节修炼
案例
1．细节创造价值
2．细节策略
3．细节修炼工具
4．细节训练
五、强制修炼
案例
1．强制何以成就执行力
案例剖析
2．强制力训练
3．强制修炼工具
4．强制训练
六、策略修炼
案例剖析
1． 策略何以成就执行力？
2． 策略修炼工具
3． 策略训练
七、流程修炼
1．常规工作流程化标准化
2．简化流程，流程再造
3．流程修炼工具
4．流程训练
八、跟进修炼
案例
1．跟进就是检查监督
2．谁来跟进/检查
3．跟进修炼工具
5．跟进训练
九、奖罚机制
1．奖惩修炼工具
2．奖惩训练
总 结
