对象
企业中高层、储备管理人员
目的
1、帮助管理者（含储备）正确认知互联网时代，管理者的4种身份； 2、帮助管理者掌握有效授权的方法以及不当授权所带来的风险。 3、帮助管理者区分威信与权力的区别以及在年轻团队中梳理微信的方法 4、帮助管理者掌握进行团队建设的有效途径及实际过程中常见的误区 5、通过以上4个阶段的培训帮助企业管理层正确的进行定位，“降低领导干到死，员工闲到死”的互联网窘境。、如何搭建高效团队等
内容
《管理者的角色认知》
1、管理的定义与目的
2、管理理论发展的四个阶段
3、管理者的角色定位
4、管理者的角色认知
《如何有效授权》
1、了解授权的定义
2、掌握判断授权类型的方法
3、掌握适度授权的方法。通过案例讲解帮助学员找到日常工作中错误的授权操作及带来的危害，并进行调整改善。
《如何行使权力与树立威信》
1、权利与威信的区别
2、如何有效行使自己的权利
3、如何在团队中树立威信
《团队建设从我做起》
1、团队、集体、组织、团伙的区别。
2、团队认识的四大误区
3、好团队的七个特征”
