在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力；如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，这甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。他们花了多年时间来提高业务相关的知识与技能，却大多未经过专门有效的演讲和呈现的训练。因此，这个培训的目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员，提高有效的演讲和呈现的技巧。
1.有针对性地组织演讲素材，符合听众需求，实现演讲目的； 2.清晰、有条理地表达观点，内容充实生动、有说服力； 3.自信大方、镇定自若地呈现，体现专业素养和公司形象； 4.使用有效的方式设计PPT、准备和运用其他辅助设备；
**部分：演讲素材组织
1. 目标：根据演讲目的与听众需求，有针对性的选择素材，并整理成适合表达的结构。
2. 内容：苹果树策略
1) 明确目的，分析听众：确保针对性；
2) 制定鲜明主题：准确定位，吸引听众；
3) 筛选信息，确定子标题：形成合理的结构；
4) 确定要点：确保信息传递到位。
第二部分：演讲的结构化呈现
1. 目标：让听众感觉演讲层次清晰，内容充实、生动，始终被演讲内容所吸引。
2. 内容：
1) 开场的方式及注意事项：激发兴趣，阐明方向；
2) 内容展开原则：言之有物，内容充实；
3) 生动化手段：把枯燥的概念讲得生动易懂；
4) 承上启下要领：清晰过渡，呈现完整结构；
5) 结尾的方式及注意事项：加深印象，推进行动.
第三部分：提升演讲者表现力
1. 目标：让演讲者**自信、得体的外在呈现，进一步强化传递的信息，并获得听众的好感与信任。
2. 内容：
1) 站姿、手势、眼神交流：有效配合信息传递；
2) 语音语调的运用：增加语言的表现力；
3) 克服紧张的方法：沉着自信的表达；
4) 演讲前的准备：确保顺利进行。
第四部分：运用辅助工具
1. 目标：有效制作并使用PPT及其他辅助工具，增强呈现效果。
2. 内容：
1) PPT制作规则：做出要点突出、内容精炼的PPT
2) PPT讲解方式：把PPT“讲透”而非照本宣科；
3) 辅助工具使用方法：做到焦点突出，增强呈现效果。
第五部分：有效互动与控场
1. 目标：鼓励听众参与，妥善解决来自听众的各类问题。
2. 内容：
1) 营造互动氛围：增强听众参与感；
2) 常见问题分析：分析原因，用正面心态理解问题；
3) 问题应对方法：结合专业知识，建设性地回答问题。
