课程大纲
【课程特色】
工具型：本课提供企业人才突破的50种工具，给理论，给方法，给分析，给模板，给结果，给示范等，简单实效，拿来就用；
训练式：本课现场进行十大训练，人才战略规划训练，新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等，学了就会。
思想性：本课把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通
【核心内容】
一、人才工厂：战略人才资源的管理体系
二、人才战略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化认同的开始
工具与训练: /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员 工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
四、录用：建立契约精神
五、培养：把员工成长放在首位
六、职责管理：千斤重担众人挑
工具与训练： /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职 一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…
七、薪酬管理：员工与公司共生共赢
八、绩效管理：帮助员工提高能力
九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司
十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法
工具与训练： /绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构 模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
企业在人才突破上有三个境界，第一是想留人的公司，第二是能够吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中国企业要从第一步开始，最后要成为不依赖于任何能人，人人皆可为圣贤的公司，这就需要总裁做战略人力资源！
