【课程背景】² 疫情过后企业生存压力和竞争----
² 职业经理人会有更多的困惑？
² 高效的管理的方法和工具如何快速学会?（怎么学？）
² 如何高效运用“业财融合即管理会计的工具和方法”？（怎么用？）
² 带着系列的问题：鸟瞰企业全过程的运用“业财融合的工具和方法”！（边界思维）【课程收益】² 了解-业财融合新思维及管理会计实务框架
² 深刻解析-业财融合的内容、工具和方法
² 业财融合的视角-掌握全面预算管理的“5步法”
【课程大纲】**单元：如何理解“业财融合”与“管理会计”
一、业财融合新思维
1. 业财融合新思维
2. 业财融合与财务管理的关系
3. 案例解析业财融合新思维
v 发票报销说明
v 费用说明
v 往来账务说明
二、业财融合在企业管理过程中的边界
第二单元：如何实施“全面预算管理”？
一、全面预算管理及重要性
二、全面预算管理的本质
三、全面预算管理的目标
四、管理层做好全面预算管理关键问题？
五、全面预算管理的“五步法”
1. 全面预算“战略”制定
2. 全面预算“目标”制定
3. 全面预算“计划”制定
4. 全面预算“预算”编制
5. 全面预算“绩效”的制定
6. 综合全面预算“执行与控制”
7. 全面预算管理中要注意的问题
8. 全面预算管理的萃取与总结（四图一个说明书）
【案例分析】“GKN集团”全面预算管理的启示
------结束------
