互联网商业发展背景下出版社的数字化业务转型
1、 新的互联网商业时代的来临
1) 互联网商业发展过程和发展趋势
2) 互联网 改变的行业类型及核心
3) 互联网模式的类型及对行业的动力推进作用
4) 互联网模式对信息传播和文化行业的影响
2、互联网商业模式的四大思维
1) 创新思维：找到痛点，创新求生
2) 资本思维：抗拒资本就是抗拒财富
3) 合伙人思维：单打独斗已成为历史
4) 平台思维：平台 个人发展成为主流
3、互联网营销模式设计核心要素
1) 服务用户：用户群体是谁，在哪里
2) 盈利模式：未来的盈利源和变现途径
3) 竞品比较：竞争对手是谁，有没有标杆
4) 核心优势：确保成功的优势有哪些
5) 落地措施：如何推广，如何吸粉
4、我国出版业的数字化转型升级进程
1) 新闻出版广电总局：开始启动一系列新闻出版重大科技工程
2) 总局 财政部：出版企业应用关键技术与标准及配置装备平台搭建
3) 各个出版集团及出版社：数字化生产能力及管理能力的形成
4) 具体业务部门及项目组：数字化业务运营能力及服务能力的形成
5、出版社企业如何适应互联网商业模式带来的变化
1) 从传统思维到互联网思维
2) 从碎片思维到内容思维
3) 从自我思维到客户思维
4) 从封闭思维到平台思维
案例分析1：亚马逊数字出版业务：以其大数据为依托，内容为本按需投放
案例分析2：当当创建内容创造工场，孵化100个微小工作室，适应轻阅读
案例分析3：百度文学将与苏宁云商旗下数字阅读品牌苏宁阅读达成战略合作
6、互联网商业发展背景下出版社的业务转型
1) 转型升级——由传统出版发行向文化消费模式的转变
2) 投资并购——从出版到大娱乐的全产业链布局
3) 强强联合——走出去、引进来，通过合作实现共赢
4) 反向融合——互联网企业的大文化战略
案例分析1：皖新传媒：从出版到大娱乐的全产业链布局
案例分析2：广西师范大学出版社：构建良性互动的读书圈
案例分析3：中南传媒牵手培生：教育产品引进来，走出去
7、互联网思维下数字出版发展模式分析
1) 数字出版产业链的实质：新闻出版业供给侧结构性改革
2) 数字出版产业链的特征：内容娱乐化 长尾经济 产业链关联
3) 数字出版产业链的重点：搭建和管理双边友好电子商务平台
4) 数字出版产业链的管理：通过数字化流程设计对内容服务运营
案例分析1：盛大文学横向联合打造数字化教学平台“云中书城”
案例分析2：凤凰出版传媒集团纵向打造数字化教育产品“凤凰学堂”
案例分析3：浙江大学出版社高校数字教材建设及新型商务模式拓展
8、 数字化转型过程中出版社业务的成长之道
1) 向全球数字化转型成功的出版社学习
2) 品牌、价格、获利的经营模式和类型
3) 数字化业务的跨业、营销的经营与转型
4) 数字化业务的成本管理和风险管理
案例分析1：拉美文学新人文学合集《不等人的书》
案例分析2：新的图书模式《阿古利巴：死亡之书》、《作品第一号》
案例分析3：广西美术出版社《订单 - 方圆故事》
