前 言忠诚，是一种心态，一种信念。但对于企业而言，仅仅如此的忠诚是毫无价值的。忠诚必须以能力为支撑，并最终体现为业绩。调整心态、塑造信念、提升能力、追求业绩，这就是忠诚管理的要点。企业忠诚管理，以团队建设为载体，以追求业绩为目标，整合企业文化、企业战略、人力资源管理三大管理模块，通过系列方案实施、培训执行等手段，全面提升企业管理尤其人力资源管理水平。企业忠诚管理，是马千里公司整合中西方管理理论，总结12年企业管理咨询经验，在多家企业成功实践的基础上，独立开发的管理 【课程收益】员工受众明确忠诚对于自身成长
【**单元】企业老板应该考虑的问题——
•什么不是忠诚？
•什么是假忠诚？
•什么是真正的忠诚？
【第二单元】鉴别忠诚的历史故事
•楚晋之战，谷阳献酒
谷阳的“忠诚”为什么要了司马子反的命？
如果你是谷阳，你会怎么做，为什么？
•冯谖客孟尝君营造三窟
冯谖为什么敢于频频要求加工资？
孟尝君的忍让，给你什么启示？
冯谖私自烧毁债券，是不是给孟尝君造成损失？
冯谖是怎么得到孟尝君赏识的？
•豫让刺赵襄子
豫让为什么跳槽？
豫让为什么会对智伯以死相报？
豫让的忠诚有无不足？
•关羽和曹操
曹操是否真心善待关羽？
为什么关羽终不忠于曹操？
•岳飞与秦桧
岳飞为什么会被不明不白地杀害？
秦桧对赵构忠诚吗？
•管仲与齐桓公
管仲不学豫让，算不算不忠诚？
管仲为什么会投靠公子小白？
管仲相齐，对管仲的人生有何意义？
【讨论】
**以上这些历史事实，你如何理解“真正的忠诚”，真正的忠诚应该具备哪些特点？
【第三单元】忠诚的真谛
1、没有无缘无故的忠诚，忠诚与赏识密切相关。
2、也没有无缘无故的赏识，赏识与能力紧密相连。
3、忠诚有小忠与大忠之分。一味投其所好的小忠，是大的危害。
4、真正的忠诚可能抵牾老板，但对企业有利。
5、忠诚的前提是价值观的相同，道不同不相与谋。
6、忠诚是信念，是心态，更要以能力为基础。
7、个人能力和价值要**企业来实现。忠诚，是个人职业生涯的必备素质。
8、忠诚，终得益的是自己。说到底，忠诚，就是对自己负责。
【第四单元】探讨与总结
•员工如何做到高境界的忠诚？
•员工如何提高职业化素养？
•员工如何学习？企业如何培养？
【第五单元】企业的责任：忠诚度管理秘籍
•创造并保持适合员工全面成长的平台
•构建与团队一致的价值观
•构建适合团队成长的企业发展路径
•构建团队职业规划体系
【第六单元】企业诊断
•现场指导客户企业忠诚度管理
