- 突破协作障碍、合力共赢未来
- 跨部门沟通与协作
- 【课程背景】在经济增长速度放缓的大背景下，社会上充斥着“消费降级”“躺平未来”的声音，以及年轻一代的职场人普遍更关注自我，这为我们现阶段企业的团队管理者，尤其是中初级管理者带来了很大的管理挑战。能力低的员工不愿意自己能力欠缺努力改进，能力强的员工无心互相帮助，员工之间存在各种复杂人际关系，表面和谐私下责任推诿，会议讨论往往不敢不说真话，致使团队管理者无法发现工作问题改进工作效率，进一步带来团队协作
- 情境领导力
- 情境领导
- 《情境领导Ⅱ》的优势：本课程是情境领导美国原版认证，《情境领导Ⅱ》相比《情境领导Ⅰ》更加适合工作实用场景、理论也更为科学，主要体现在《情境领导Ⅱ》多了“目标设定”的内容，情境领导一定是基于对的场景和对的人发挥领导力，理论更为科学也更易于理解掌握【课程背景】作为团队管理者，你可能会不可避免的面临以下问题：1、 有的员工跟自己沟通很好，工作能顺利完成，但有的员工跟自己沟通总是存在问题，工作也
- 结构性思维与表达
- 结构化思维
- 我的《结构性思维》课的优势特点：我本人同时认证了《结构性思维》和《结构思考力》两门课，我在讲解这门课时，并非仅仅按照认证PPT和流程照本宣科，而是从企业工作的角度进行了实战化的场景梳理，从实际工作的需要进行分类，展开课程讲解并充分练习，并大量结合了我自己在全球500强公司工作时的沟通汇报演讲场景，比认证课程本身更具实用性【课程背景】作为企业管理者，常常会面临以下困惑：1、 遇到事情，员工
- 高效辅导员工，促进业绩达成
- 员工管理
- 【课程背景】作为公司的二线管理者，或者人力资源负责人，可能常常会发现团队中的管理者面临如下问题：1、新晋升的管理者没有角色转换 新经理或主管日常工作仍然以从前一线员工的具体工作为主，完全没有意识到自己的主要工作应当由具体工作更多的转变为团队管理工作2、管理者缺乏团队管理技能 主管或经理个人能力很强，但仍然经常自己亲自解决问题，不知道如何去培养和发展下属的能力，更像
- 高效会议管理
- 其他
- 【课程背景】公司员工开会，是每个行业每个公司的日常工作项目，召开会议也是管理者的重要管理形式，尤其是销售团队，业务例会通常是管理工作非常重要的一环，好的业务例会能及时沟通现状、发现问题解决问题，并方向一致激励人心。但是我相信任何人都一定听说过或经历过关于“开会”的吐槽：1、参加会议就是老板领导一言堂，下面人都在玩手机聊天，根本不参与 2、员工认为老板开会就是浪费时间，画大饼，没有实际意义3、有些经
- DISC人际风格在工作中的应用
- 九型人格
- 【课程背景】著名心理学家阿德勒说，人最大的痛苦就来源于人际关系。只要有人的地方就有江湖，就一定会与人互动，在工作场合中，人与人之间的互动尤其频繁必要且无法逃避。也许你的工作是销售，要面对形形色色的客户，每个客户需求点都不一样，如何能准确的判断和了解客户需求，投其所好，拿下更多的客户和订单呢？也许你是一个带团队的经理，下属形形色色风格不同，如何依据不同风格实施个性化管理，降低冲突有效激励，让每个员工
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