【课程背景】
一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高绩效团队管理的五项修炼，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。
【课程受益】
通过学习高绩效团队管理的五项修炼，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地过程管理，保证团队拥有持续高绩效的生产力、战斗力。
【课程对象】企业各层级团队管理者、新晋团队经理、部门主管
【讲授方式】讲授 案例分析 互动问答 现场演练
【讲授时长】2-4天
【课程大纲】
ü 课程开篇 ：
分组：个人介绍呈现、小组角色分工
一词：一词定义团队（TEAM）
二语：二语定义管理（有效、资源）
三法：三法建设团队（监督、检查、控制）
四心：四心团队管理（向上、向下、平行、对外）
五炼：五炼高绩效团队（角色、目标、计划、培育、文化）
视频：团队及团队的力量
互动：目前团队管理中三个难点
ü 第一项修炼：我是谁—团队角色
角色：团队管理者的三类角色
误区：团队管理者的四个误区
转变：团队管理者的五个转变
互动分享：如何转换为高绩效团队管理者
课程小结
ü 第二项修炼：要去哪—团队目标
价值：团队目标的三大价值
原则：团队目标设立原则（SMART）
步骤：团队目标设立七个步骤
法则：任务转目标三步法
互动分享：用SMART原则制定你的团队目标
课程小结
ü 第三项修炼：该做啥—团队计划
目标分解五步骤
目标分解八问法（6W2H）
目标分解四维度（BSC）
互动分享：如何分解企业目标到各个岗位
课程小结
ü 第四项修炼：怎么做—团队培育
培育有方：工作授权（授权的六个等级）
培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）
培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈十原则）
培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）
测评互动：你是哪一类型沟通风格
互动分享：如何成功进行一次员工绩效面谈
课程小结
ü 第五项修炼：咋升华—团队文化
三步：高绩效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）
机制：规范、协作、分享
执行：措施、检查、奖罚
氛围：标杆、关怀、活动
互动分享：如何让团队执行有力
课程小结
ü 领导力提升：打造高绩效团队的五个关键
- 沟通：让沟通无处不在
- 激励：让激励随时发生
- 关怀：让关怀深入人心
- 发展：让发展促进成长
- 和谐：让劳资关系和谐
ü 课程总结与互动交流
